项目部管理评审资料。
工程部自公司开展iso9001、iso14001、gb/t28001（“三标一体”）认证工作以来，坚持“安全第一，预防为主”，参与了公司管理体系的建立、实施和运行工作；相在几个月的认证推进工作中，我部门将质量、环境和职业健康三个体系有机结合在一起，有效地贯彻到实际工作中，并根据公司质量、环境和职业健康安全目标及自身的实际情况有效分解出本部门的安全目标，并以此目标为导向，积极贯彻并执行。现将认证准备工作汇报如下：
一、“三标一体”建立，运行及第一次内审和改进情况。
工程部自2023年5月1日开始建立质量、环境、职业健康安全三标一体的管理体系，积极参加qeohs培训，对工程施工的质量进行策划和监督控制，根据实际运**况于2023年7月20日进行内审。其中对工程部共开具不合格项报告1项，不合格项报告全部为一般性不合格。目前，对内审中的不符合项已全部进行整改。
经过几个月的实践证明，公司的方针和目标是适合和有利于公司未来发展的、符合公司的企业文化的。
二、质量、环境和职业健康安全方针和目标分解完成情况。
为了使公司的环境管理、ohs目标及职业健康安全符合公司三标一体的要求，拟定了本部门质量、环境目标及职业健康安全目标，目前为止已全部完成。
三、教育及培训情况。
积极配合公司做好培训工作，对管理手册、工作文件、岗位职责、法律法规和制度等各项培训都能按时参加，并能出色的完成培训任务。工程部负责人、内审员积极参加公司举办的两期“三标一体”内审员培训班。同时，在公司各种会议上，还多次得到“质量、环境和职业健康安全”的相关知识的培训，使我们对“三标一体”管理体系有了更系统的了解，加强了员工对质量、环境和职业健康安全的认识。
加速推进公司iso9001、iso14001、gb/t28001的进程，达到预期的效果。
四、清洁项目质量、安全、环境完成状况。
自5月以来，本项目部共承接了很多项清洁服务项目，服务质量满足了客户的要求，没有发生环境、职业健康安全相关的事件或事故，亦没有发生过相关方的投诉或抱怨情况。
五、本部门环境因素、危险源的监控情况。
本部门制定了部门的环境、职业健康安全的监控计划，并按计划每月至少一次实施检查，形成了相关的记录。
2023年8月10日
2019项目部管理评审报告项目
深圳市昌红模具科技股份 2012年度。项目部。管理评审报告资料。作成 张扬勇。审核 批准 日期 2012 10 23 一 公司2012年度品质目标达成状况 2011.11 2012.9月 达成状况总述 试作次数目标 统计11个月，全部达成目标 平均达成率82.5 同比2011年80.3 上升了2.2...
2019项目部管理评审报告项目
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项目部管理手册
项目部部门职责。部门本职 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现主要职责 1 负责贯彻 执行国家与行业的有关法律法规 标准及强制性条文和公司各项规章制度。2 负责实现公司对所承接工程项目合同约定目标实现过程的策划3 负责实现公司所承接工程项目合同约定目标过程控制和管理4 负责工程施工的资源...