一、方针和目标。
1、 方针：“选料精良、传承技艺、管理精细；持续改进、安全卫生、顾客满意”。方针适宜，不需要更改。
2、 总目标：“1、产品出厂合格率100%，2、食品安全事故发生次数为0，3、顾客满意度≥92%”—适宜，不需要更改。
2、资源提供。
1、人力资源：
本部门年初为15人， 但由于公司设备数量较多且维修、更换次数频繁，对维修人员的专业技术也要求较高，原有员工无法满足需求，且后期有1人辞职，因此本部门于6月起先后招聘了技术工2人、办公室员工1人，并于9月向行管办借调了一名零时工暂归我部门管理，目前我部门员工已增加至17人，工作质量及效率较以前得到了大幅度提升。
2、基础设施和工作环境。
由于本部门是于今年4月新成立的，成立初期基础设施不够完善。经后期不断整改，且增等离子切割机、风炮、电镐等设备后，本部门的基础设备及工作环境已能基本满足工作需要。
3、过程业绩。
分解到本部门的目标有3个：设备完好率。
其中，技改提升主要推进的项目如下：
安德新厂厂区供电系统改造；
翻晒机主轴传送方式改造；
u型提升机传动系统改造；
初选线调速改造；
车间漏电系统改造；
宋家林厂区初选线改造。
四、改进情况。
我部门在参与9月公司内审时，发现的主要问题有：无年度检修计划、无设备设施检修记录、无设备台账、设备维修保养计划不符合实际、编制文件缺乏文件编号等。针对以上问题，我部门立即配合审查人员进行改进完善，并结合公司设备实际情况编制了年度检修计划、设备台账、设备维修保养计划等文件，并按公司规范要求对文件编号等进行了完善。
同时，我部门还对员工统一进行了“设备设施安全观管理制度”及“设备维修保养计划”的学习。
5、设备事故处理。
1、发生设备事故后，操作人员负责保护现场，并立即切断动力电源或采取措施阻止事故蔓延。同时应及时上报当班主管或上级领导；
2、设备部立即安排机修人员到现场查明事故原因，并进行设备抢修，排除故障，将损失降到最低；
3、当班主管必须协助经理和有关人员查明事故原因，分清事故责任；
4、对发生的事故做到“三不放过”即：事故原因未查清不放过；事故责任未及时处理和教育不放过；未采取预防措施的不放过。
设备设施部。
2023年10月20日。
设备部管理评审输入
管理评审输入。设备动力部根据企业中长期发展规划和2009年度经营计划，按公司要求，认真履行部门职责，确保实现设备的前期管理 后期管理 及相关工作有序进行。依据公司质量目标分解制定了部门质量目标，按照ts16949质量管理体系程序要求开展工作。1 设备管理工作情况汇报。1.1前期管理。1.1.1技改投...
设备管理部管理评审输入
设备质量管理体系运 况报告。自公司建立16949质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下，通过岗位职责的学习，设备科对设备的管理更加完善。设备部门通过16949标准的学习，并结合公司的实际情况编制了 设备管理控制程序 和一些设备管理标准。按照16949标准和公司质量手册，执行设备的维护保养并作...
供销部管理评审输入
自从2015年1月8日公司开始运行qe管理体系以来，我部门组织了学习，加强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。1 在预算上，我部门严格要求，按照国家预算标准要求，结合我地区具体情况，同时，积极了解同行业情况。在市场运作上，我部门严格要求，积极了解目前蜡烛市场的具体情况以及同行业的竞争情况，在市...