六、 公司其他部门对仓储部意见和建议。
1. 业务部建议仓库成品呆滞不良品应隔离存放并调账入进返修仓；仓库已接受此建议；
2. 品质部反映仓库日常发料（货）有时未按先进先出的原则，还有防尘防护工作做得不够好，至于发料（货）先进先出，主要原因是：材料和工艺变更随意性大，导致仓库有时无法完全按先进先出发料（货），比如发了前部分物料，后部分突然来一个工程变更不能发；
七、 过程及发展趋势。
通过内、外审核，仓储部坚决执行仓库管理各项规章制度、规范仓库各种作业流程，在日常工作中加强仓库管理培训、工作纪律教育，建立工作岗位责任制，落实到位，加强执行力检查，监督到位，使仓库朝着按仓库规范作业流程操作，及时、准确收发料（货），物料摆放整齐，保持账、物、卡一致。
八、 上次管理评审的跟踪。
上次管理评审中，2023年仓储部五金仓物料增多缺少货架现已得到解决，另人员补充也已到位。
九、 改进的建议。
由于目前仓库都是新仓管，对他们在日常仓库工作中要特别加强仓库管理培训及工作纪律教育、定期开会，完善并坚持执行《仓库管理规章制度》，规范仓库各项作业流程，抓好仓库日常“收、管、发”工作管理，抓严仓库“安全工作”，抓好仓库“7s”工作管理，同时听取其他部门良好的建议，从而提高仓库总体工作质量和工作效率。
供销部管理评审输入
自从2015年1月8日公司开始运行qe管理体系以来，我部门组织了学习，加强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。1 在预算上，我部门严格要求，按照国家预算标准要求，结合我地区具体情况，同时，积极了解同行业情况。在市场运作上，我部门严格要求，积极了解目前蜡烛市场的具体情况以及同行业的竞争情况，在市...
制造部管理评审输入
管理评审输入报告 制造 根据公司体系文件的责任分工，我们部门主要负责产品的生产与服务的控制 设备 工作环境的管理以及安全方面的运行控制 应急与响应等条款的控制，是公司的产品质量控制的主要部门。作为生产企业，产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，在考核 ...
设备部管理评审输入
管理评审输入。设备动力部根据企业中长期发展规划和2009年度经营计划，按公司要求，认真履行部门职责，确保实现设备的前期管理 后期管理 及相关工作有序进行。依据公司质量目标分解制定了部门质量目标，按照ts16949质量管理体系程序要求开展工作。1 设备管理工作情况汇报。1.1前期管理。1.1.1技改投...