科技质量部管理评审信息输入。
一季度已经过去，根据科技质量系统目前存在现状，特总结以下情况，汇报给各位领导：
一、公司组织机构及资源配备是否适宜，并满足管理体系持续运行的能力；
1、根据科技质量部一季度系统执行力检查情况，目前公司自有在施工程17项，科技质量系统管理人员共有76人，按照建委111号文的要求，分包单位每个工程需配备2名专职质量员。目前我公司各项目部在施工程质量员配备情况严重不足，存在质量员人数不达标，兼职质量员代替专职质量员，申报的专职质量员不在岗，在岗的质量员无证等情况。
技术负责人职称普遍达不到中级以上的要求，测量员、试验员无证上岗现象普遍。各岗位兼职情况普遍，管理人员工作压力较大。急需扩充人才到各项目部相应岗位。
技术标中心因岗位轮换，目前仅存4名方案师，工作压力较大。
技术管理岗位根据工作需要重新调整了员工的岗位职责，因人员较少，一人多岗。
2、系统人员专业知识参差不齐，业务知识急需加强。
目前质量人员的整体素质与公司的发展要求还有一定的差距，多数质量人员忙于日常的质量工作，缺少学习新知识、新规范的条件。需要公司、项目部为质量人员提供外部和内部学习的机会，进一步加强新规范、强条的学习，增强业务能力。
二、公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行状况、绩效与管理体系标准要求的符合程度，即管理体系的持续适宜性、充分性和有效性；
1、由一季度执行力检查结果可以看出，各项目部技术管理的基础性工作水平不均衡，因工程项目较多，工作量大，需要普遍工作不细、深度不够的情况。
2、重点工程施工前的质量策划不具体，不落实。
目前装饰总包工程多，甲指分包、甲指材料等情况多，进一步加大了项目部的施工难度。而大多数项目部对质量策划还停留在照猫画虎的阶段，没有认真分析工程自身的质量风险点，以及针对质量风险点应采取的措施。有的工程虽然有质量策划，但不按照质量策划来实施，很大程度上依靠劳务队和分包的施工能力，这种粗放式管理方式急需得到扭转。
3、施工过程质量监控不到位。
目前不少工程将对劳务队施工质量监控的工作甩给了监理，项目部对劳务队和分包没有过程检查，发现过程质量问题不记录，记录的问题没有得到纠正。造成监理和业主逐渐对项目部失去了信心和耐心，项目部的工作逐渐陷入被动，同时也不利于公司整体质量管理水平上档次的需求。
4、项目部对创优工作的意识和责任认识不清。
为实现公司出精品、创品牌、树形象的质量宗旨，项目部有责任、有义务对有创优条件的工程设立创优目标，并将创优目标分解落实到人。应牢固树立项目经理是质量创优工作第一责任人的意识。目前个别项目部依赖公司创优的思想严重，创优工作不积极、不主动，不注重过程资料的收集，或者将质量创优工作安排到一两个员工身上。
5、联营项目部的质量管理难度大。
联营项目部管理水平、人员素质参差不齐。不少工程内部管理不规范，无专职质量员，存在极大的质量隐患。
三、对当前建筑装饰市场调研情况的分析、客观环境的变化及法律法规的发展；
目前根据公司业务范围，科技质量管理系统及时补充增加了住建部、市住建委等新颁布（修订）的法律法规、规范标准，其中，公司科技质量法律法规共197项，规范标准共348项，标准图集共96项；共641项，有效。
四、各职能部室现有文件（包括公司级的规章制度、规范标准；部门或业务系统的管理办法、工作标准）的适应性、充分性和有效性。
1、目前技术与技术标管理有15项管理标准与办法，根据科技质量系统工作规划，工作重点将加大力度对基础性工作的管理力度，陆续编制出台《试验工作管理手册》、《总包工程资料管理指南》、《技术、质量管理办法汇编》、《计量器具管理办法》等指导性文件。
2、建立健全qc质量管理小组的制度。
开展qc小组活动是提高全员质量意识的重要手段，目前公司的qc小组管理制度还处于初级阶段，需要通过1年左右的时间，将qc小组活动的管理规范化，使qc小组活动长期化、常态化。开展企业内部和参加外部的qc小组评比活动，为qc小组骨干成员提供外部和内部学习交流的机会。
3、落实项目质量目标责任制，实行质量管理执行力考核。
为提高项目部质量意识，进一步加强工程质量过程管理，通过每季度执行力考核和日常质量检查制度相结合的方法，评价项目部质量管理工作。
科技质量部。
质量部管理评审输入之四
管理评审输入资料之四 2012年，我部组织对公司的质管体系 制造过程及产品进行了内部审核，通过审核，可以看出员工的质量意识有了进一步的提高。通过对顾客抱怨 投诉及对产品质量的影响分析及对质量部主管过程绩效指标的趋势分析，可以看出我们日亮公司的各项工作均较去年取得了长足进步，质量改进工作的进展也得到广...
2023年质量部管理评审输入报告
本次管理评审输入资料统计时间段为2017年1月 2017年12月。一 内外部审核情况 1 内部审核 技术质量部协同思创通客户代表分别于2017年5月组织对公司进行内部审核，共开具1个一般不符合项 6个改进项目。根据检查结果充分反映了各个部门在执行体系程序文件时没有严格按照要求进行，质量工作落实情况差...
供销部管理评审输入
自从2015年1月8日公司开始运行qe管理体系以来，我部门组织了学习，加强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。1 在预算上，我部门严格要求，按照国家预算标准要求，结合我地区具体情况，同时，积极了解同行业情况。在市场运作上，我部门严格要求，积极了解目前蜡烛市场的具体情况以及同行业的竞争情况，在市...