三、评审输出主要内容。
1、公司的质量方针能够体现公司的宗旨和不断追求顾客满意的期望，能够教育本司员工改进工作，关注顾客，有利于维护公司的市场形象，继续保持此方针。
2、公司质量目标是在质量方针的框架下制定，反映了公司方针要求和公司实际情况，具有指导性和前瞻性，继续坚持此目标。
3、根据公司的发展要求，公司管理组织取消事业部机构，其他组织机构不变，组织结构模式为直线职能制。
**生产方面的改进：
4、加强淡季订单的策划力度，早作准备，努力做到车间生产不停台。
5、进一步扩大内销产品市场，争取有新的突破。
6、加强产品的产前策划工作，尤其是加强监区生产的策划，确保每一单合同全程监控。
7、加强计划调度的科学性合理性管理，解决合同量和交期的问题。
8、加强消耗控制，主要有原纱进厂的吨位和条长，染料进厂的**、浓度吨位，生产中管底纱的管理，提高一次投染率，浆纱起了机回丝，废边管理。
9、加强操作人员和管理人员业务素质的培训，提高操作能力和管理能力。
10、做好新产品开发，包括内销产品开发，要在竹纤维、双层布、全涤产品开展上新进展。
11、后整理工序要在工艺在各类助剂使用上研究创新，使产品整理质量满足客户要求。
12、加强外联生产管理，加强外联工作的培训和指导，提高产品质量。
13、加强信息沟通，做到内外信息沟通及时、准确到位。
**加工方面的改进。
14、继续开发内销产品市场，特别关注国内品牌***的市场信息，加强与优势企业的合作。
15、解决好内部沟通和外部沟通问题，提高工作质量和效率。
16、加强面辅料的**，防止脱节，确保生产均衡。
17、加强计划调度的管理，细化调度内容，尤其是在面辅料**不及时或生产线计划执行不力时，科学调整生产计划。
18、提高计划调度执行力度，加强半成品日转移的管理。
19、健全质量事故追究办法，加强质量监管，努力实现顾客满意度95%以上。
对于本次管理评审输出内容，相关部门应认真进行研究，制定改进方案，及时落实改进，总经办将适时对整改情况进行跟踪验证。
批准： *二〇一二年二月十七日。
公司管理评审报告
xxxx管理评审报告。编制审批 二零零二年十二月一日编制。2001年度管理评审计划。no ch ps 1 2002 1 目的 对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针 目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性 充分性 有效性，以及对质...
公司管理评审报告
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公司管理评审报告
xx公司管理评审报告。管理评审小组。2016年xx年xx月。一 管控现状总体评价 内容可以从如下角度进行组织 1 核心制度的遵守情况。2 内控手册的更新及履 况。3 制度体系的完善及更新情况。4 企业管理层对内部管理工作的态度。5 企业各级员工对内部管理流程的看法及遵照情况。二 项目开展情况介绍 内...