2、目前体系运行存在的主要问题有以下几个：
一是新体系运行记录不完善。
二是公司及各部门对环境因素、危险源辩识不够完整、评价与控制内容待充实。
三是公司及工程项目等单位的各种应急预案、消防演练预案（演练方案）等不完善、办公场所灭火器具有待更新。
四是各部门对本年度管理目标和指标实施情况没有测定记录，较少应用统计技术。
六是各部门纠正和预防措施实施不够，资料不齐全。
七是工程项目的环境与安全管理记录亟待完善。
上述问题是体系试运行阶段的通病， 为此，公司再一次对相关人员进行了培训。同时，抓紧了对不符合项的纠正。到10月8日体系运行的资料凭证，已经有了极大的改进。
主要表现在以下13个方面：
1、 公司的环境、安全管理制度、操作规程等进一步得到完善；
2、 公司对危险源的辩识与评价已经做完，重大危险源（危害）清单已经下发；公司正在指导各个部门进行危险源的辩识与风险评价；
3、公司对环境因素的辩识与评价已经做完，重要环境因素清单已经下发；公司正在指导各个部门对环境因素进行辩识与评价；
4、公司的应急准备和响应工作得到进一步落实，制定了公司紧急情况的应急预案；正在指导各个部门制定二级应急预案；
5、公司制定完善了《目标指标管理方案》；指导各个部门制定并实施各自的《目标指标管理方案》；
6、公司制定并演练了《避险逃生、消防灭火、伤救演练方案》；
7、公司开始对各种废弃物（固体、液体、有毒有害）进行集中管理和处理，与有关机构签定了合同；
8、公司开始对能源（水、电、油、原材料等）进行控制和处理；
9、公司将有关环境和安全的各种文件、资料和记录下发到工程项目，并对有关部门人员(特别是项目经理、安全员)进行了培训；
结论是公司环境安全管理虽然步入体系轨道，但部门的环境、安全管理职能还没有完全落实。特别是工程项目环境安全管理问题较为明显。为此要求：
公司管理层必须高度重视体系工作，部门经理以上人员应集中时间学习体系文件、特别是环境和安全方面的内容；领导层一定克服“质量、安全说起来重要，干起来次要，关键时刻不要”的错误倾向。
1）、体系运行和维护是公司各部门及其全体员工的共同任务，必须按职能分工负责地做好相应工作。如果职能不落实，或者把体系工作看成是某个部门的工作，或者有某种不恰当的思想做祟，公司的质量、环境和安全工作将会出现意料之中的各种问题。一旦造成恶果将悔之晚矣。
2）、体系运行是质量、环境和安全及其他管理交叉进行的过程控制，必须保持信息的交流与沟通，因此，部门间必须加强沟通与联络，发现问题及时反馈和处理。
3）、公司体系文件是要在运行中不断改进的，如果现行文件与实际运作有出入，请及时提出正确的文件修改。
六、可能影响公司管理体系变更的问题及其需要立项的议题。
资源保障问题。
1需要增加有资质的安全管理人员：确保每个项目部有一名专职安全员；
解决上述可能影响公司管理体系变化的问题。为此，要协商、调整职责职能，修订公司管理体系文件，以便持续改进其适宜性、充分性和有效性，确保体系的有效维护和运行。
七、评审结论。
1、公司制定的质量、环境、健康安全政策符合标准条文要求，仍然适用于当前公司的质量、环境、健康安全状况。
2、体系运行顺畅，适宜性、充分性强。
3、建设单位和相关方对公司的质量、环境、健康安全管理满意，公司将加大管理创新力度，争取超越建设单位相关方的期望。
4、审核思路的变化可以更有效的保证审核的广度和深度，纠正预防措施实施良好。
5、管理者代表已对公司相关的环境、健康安全规律重新进行了登录和查核。公司目前的活动、服务符合涉及的相关环境、健康安全法律法规的条款。
6、在严格的管理下，没有发生质量、环保安全事故。
7、体系是有效的，环境、健康安全绩效良好。
公司将在此基础上，严格按照标准和相关要求进一步加强管理，完善体系，持续改善质量、环境、健康安全。
总体上来讲，公司的质量体系运行有效，适合组织的运行，符合标准的要求。
八、改进建议。
1、现场加大安全投入增加灭火器材及线路改造。
九、报告发放范围
总经理、管理者代表和各部门负责人。
公司管理评审报告
xxxx管理评审报告。编制审批 二零零二年十二月一日编制。2001年度管理评审计划。no ch ps 1 2002 1 目的 对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针 目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性 充分性 有效性，以及对质...
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