管理评审报告。第。页共。
页。1。评审目的、范围。
1.1目的：
1。2范围：
2。评审类型。
年度常规评审。
追加评审。3.评审时间、地点。
4。会议组织：
主持人、组织者、与会人员、记录人。
5.评审输入材料及介绍人。
5。1上次管理评审的改进措施落实情况。
5.2质量体系内部审核结果：
5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况。
5。4重大预防措施和质量改进建议：(提议部门）
5.5社会需求、管理体制、机构及检验能力变化情况信息：
5。6受益者期望：（提议部门）
6。需要评审的问题摘要（详见输入材料及发言记录）
6.1质量体系运行长期存在的问题：体系要求构成的缺陷、质量手册的规定不足程序性文件缺陷、实施偏离文件。
摘要：6。2质量体系构成和运行存在系统性、规律性问题：体系构成有缺陷、质量手册规定不足、程序性文件缺陷、未实施文件或实施失控。
摘要：6。3质量方针、目标评价：
现行质量方针适用？现行质量方针不适用？未反映需求变化？
宗旨、政策不明确？质量追求、承诺未反映受益者期望？现有体系不能充分贯彻？
摘要：现行质量目标适宜？目标偏低，不能满足顾客期望？目标值偏高，现有体系有效运行仍不能达到？
6。4质量体系、质量手册、程序性文件评价。
6.4。1质量体系的适应性：适应？基本适应？不适应？
问题摘要：6.4。2质量手册、程序文件的适应性：适应？不适应？
问题摘要：6.5检验服务能力适应社会需求评价：适应？基本适应？不适应？
问题摘要：第。页共。页。
7。评审决议结论。
1、决定修订……。
2、决定修订……。
结论：本所质量方针、目标……
组织结构。质量体系适宜性……
质量体系文件……
过程受控……
资源……8。实施、执行结论及其验证的责任、完成时限。
序号、整改工作内容及要求、责任部门责任人、完成期限、验证人）
9。附件：(分发副本无）
评审会议记录一份。
10.签署：
本报告编制人：年。月。
日。审。核。人：
年。月。日。批。
准。人：年。月。
日。gxtf—**-05—13—a年度管理评审计划表。
评审目的。就质量方针和质量目标，评价中心质量管理体系的现状对环境的持续适宜性、充分性、有效性。
评审时机。暂定………具体安排见《管理评审通知单》.
评审方式。会议讨论。
主持人及参加人。
中心主任主持，中心领导、各部门负责人、质量监督员、内审员参加。评。审。
内。容。
量管理体系内审报告。
量方针、质量目标及其实施情况。
检测工作质量趋势。
重大质量事故。
顾客投诉。
纠正和预防措施情况。
中心的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜。
体系要素及相应的文件是否有修改的需要。
顾客和员工对质量管理体系有益的建议。准备要求。
各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于是。
月。日前向质量技术室提交书面报告：
内外审的总结报告、及内外审结果分析报告。
质量方针、质量目标实施情况：
上年检测报告合格率统计报告。
顾客投诉及处理报告。
报告质量趋势及重大质量事故处理报告。
检测过程质量趋势报告。
纠正和预防措施实施情况。
对评审内容7~9项各部门根据实际情况提供书面报告。
编制：批准：
日期：日期：
gxtf—**—05—14-a管理评审通知表。
评审时间。评审地点。
主持人。评审方式。
参加参加人员名单。
部门。职务。
姓名。部门。
职务。姓名。
管理评审所需输入文件及其准备部门和人员。
输入文件名称。
准备部门。编写人员。
备注。编制人。
批准人。管理评审记录表。
主持人。评审日期。
gxtf-**—05—15—a
评审组成员。
发言人及内容。
备注。记录人。日期。
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