物料部质量环境体系运**况汇报。
一﹑质量环境体系运**况。
物料部现有员工4人，其中采购经理1人，区域经理2人，自去年9月份公司通过了新版iso9001：2008标准质量管理体系和iso14001:2004环境管理体系以来，我部门组织了相关人员参与了培训，学习新标准、公司质量手册、程序文件等。
通过学习，大家了解了新标准与原iso9001：2000标准的区别，懂得了公司质量方针、质量目标及其涵义；本部门全体员工的思想意识有了根本性转变，树立了坚定的质量意识和服务意识。
物料部本着“质量为本，精益求精”的原则，对**商进行了合理的评定与选择，对每批次原料在回货前都进行了检测和试样，确保在优秀的**商中选出优质产品提供给生产部。在采购过程中，物料部严格按照“污染预防，持续改进”的环境管理方针，有效的执行采购控制程序，积极预防﹑杜绝一切不合格﹑对环境有较大污染的原料进入我公司。针对一些非优秀**商提出了相应的整改，也对物料部存在的不足认真分析，从整体质量环境体系运行的情况看，我公司质量环境体系是适宜的，运转是充分有效的，也明确阐述了物料部的目标，即：
适时﹑适价﹑适质**生产所需之材料。
二﹑管理目标达成情况。
自去年9月份以来，本部门工作情况总结如下：
主要原材料的采购情况如表，其中退货 1次，退货率 0.4 %，采购物料合格率 99.6 %，及时交付率 98.
8%，采购物料的质量呈上升趋势，能及时满足生产需要。本部门质量目标分解如下：评审合格率100%，采购计划达成率98%以上，进货检验合格率98%以上，差错率≤2%。
从以上数据分析，经过本部门全体成员的努力，能够顺利达成部门质量目标。
加强对**商的管理，原有**商14家，根据公司评价准则，物料部组织了对合格**商的评价，共评出合格**商12家，对**商开出整改报告2份，涉及到原料1份和包装袋1份，促进了**商质量状况的改善。
三﹑改进与建议。
本部门工作中目前存在的问题和不足之处：
1.加强开发主要原材料的**商力度，扩大物料**，使原材料**有较大的的甄选空间，建立一个完整充足的**链。
2.上次外审涉及到本部门有一个不符合项，主要是针对**商调查材料的收集与评审程序不完善。通过举一反三自查自纠，质量技术部也对相应的采购控制程序进行了更改﹑补充，组织相关采购人员学习了**商管理和评价控制程序，健全了**商档案管理，纠正措施得到了落实。
3.本部门亟需改善的是：原材料仓库因为空间有限，导致库存量不能满足现有要求和需要，库存助剂与其他物料不能有效隔离放置。希望公司能予以考虑和尽快解决场地问题。
我们将以公司质量手册、程序文件等文件要求为依据，不断持续改进，促进本部门工作进一步提高，促进产品质量进步。
物料部 2023年8月19日。
2023年度管理评审输入 物料部
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