关于公司2023年管理体系。
运**况的报告。
--管理者代表。
从去年八月份召开管理评审会议到现在已一年了。一年来公司的质量、安全、环境管理都取得了很大的成绩。到目前为止，公司安装工程（压力管道安装工程）优良品率98.
3%，建筑工程合格率100%，受监焊口一次检验合格率达98%以上。各项目部基本完成了公司和项目部制定的质量目标和安全目标。质量管理和安全环境管理均得到了控制。
2023年初，通过贯彻和落实《工程建设施工企业质量管理规范》gb/t50430—2007 ，使公司各项管理得到了提高。首先规范和完善了公司内部的各项管理制度，其次是进一步落实了各项工作职责，提高了公司的施工质量，增强了职工的质量意识和企业的招标竞争能力。
一年来公司通过内审、部门监督检查、报表、工程简报、专题会议、节点工期控制等形式，对项目部的各项管理进行监控情况来看。公的各项管理是到位的，但还存在一些问题：
一、安全和环境管理情况。
1 个别项目部没有及时对危险、危害因素进行辨识和评价，确定危险点，没有制定措施并进行控制和预防。
2 对于重大安全问题应制定目标、指标和管理方案，很多项目部没做，有的方案可操作性不强。
3 由于目前公司施工项目较多，个别新上岗的安全员没有经过专门培训。
4 安全技术措施计划是安全生产的保障，个别项目部没有及时上报《安全技术措施计划》。
二、质量策划。
1 项目部在开工前，进行了质量策划，制定了质量、职业健康安全和环境目标，进行了图纸会审，编制了作业指导书和方案措施，但对图纸会审提出的问题，没有进行跟踪和记录。
三、机械管理情况。
1 检查设备台帐时，发现有的设备编号不全。原因是设备调动时，原始标识丢失。
四、人力资源管理。
公司培训主要分两大块，管理人员及外出送培人员的培训由公司人力资源部控制，岗位技能培训和特种作业人员培训由员工培训中心控制，两个部门的接口、交叉职责不明确。
五、记录管理。
1、项目部应确定档案的收集范围，建立归档目录，确定收集方式。并应形成文件下发到各部门和专业公司。有的项目部做的不好。
2、记录应及时准确，并进行编目和标识。个别单位记录查找困难，甚至。
记不清有没有和由谁管理。
七、内部沟通。
为了便于各部门沟通和领导查阅，有些信息应共享，但网络信息资源不足。
八、施工过程控制情况。
个别项目部土建各类材料的跟踪台帐做的不及时，表式不统一。
九、外包管理情况。
外协队伍资质审查，有先开工后审查的现象，也有合同日期滞后的现象。
十、改进。个别项目部没有建立不合格台帐，纠正预防措施台帐，对改进措施重视不够。
十。一、压力管道安装情况。
一）质量目标完成情况：优良品率98.3%，建筑工程合格率100%，受监焊口一次检验合格率达98%以上。顾客满意率100%。
二）管理职责：项目部由项目总工任质量保证责任师，项目部专工任专业责任师，并上报到了公司。项目责任师在公司责任师的领导下对本专业质量责任进行控制比较到位。
三）业绩：2023年施工的项目主要有公主岭项目部和一热项目部。目前主要完成了gc级压力管道4公里，gb2级压力管道3公里。没有ga级施工项目。
四）在施工过程中记录、原材料、工艺、焊接热处理等各项控制情况良好，均能做到责任到位，严格按着标准和作业文件进行施工，受到了顾客好评。
但还存在着一些问题，如：工程档案移交不及时。
管理者代表：
二〇一一年八月十三日。
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