一、质量管理体系运**况的分析和评估。
公司质量环境管理体系运**况是正常的，本部门能按体系中承担的职责进行。
二、质量管理方针、目标指标。
1、公司的质量方针：
质量方针：细节决定成败、品质成就未来。
公司质量管理方针，能与公司经营理念相一致，充分体现本公司、顾客及相关方的关注点，语言简练，并在本组织内部得到有效的宣贯，员工的认可程度较高，是适宜的。
经综合分析，公司的质量目标指标的制定基本上是适宜的。
3、品管部质量目标以及完成情况：
附件：2023年1月~6月本部门质量目标完成情况：
客户投诉的主要问题、原因、对策（简述如下）：
三、质量业绩
本部门能按公司质量方针、目标有效行使职责、完成本职工作。
1、进料检验：严格按《进料检验控制程序》以及相关的进料检验规范进行来料质量控制。并新进一台x荧光光谱分析仪，来料rohs要求得到有效控制。
2、严格执行巡检制度，有效控制了生产过程的质量。
3、成品入库出库都严格按程序、标准执行。
四、本部门质量体系内审不合格项整改情况以及与本部门相关的纠正和预防措施的执行状况。
本部门在内审中发现的不合格项已得到有效整改，其他的与本部门相关的质量纠正和预防措施也能按要求整改。
五、09年上半年1~6月产品质量趋势。
年进料合格率。
年led成品合格率情况：
3、交收合格率：
09年1~6月份为：
五、对公司改进建议、计划。
1、 新产品的研发在时间上最好可以更充分些，加强材料变更的控制。
2、 加强全体员工培训含质量意识培训。
3、 加强体系运作的检查力度、程序的及时变更。
4、加强客户文件的管理和学习。品管部
2023年品管部培训方案
1.团队精神。2.心态大于能力。3.检验依据 图纸样品生产任务单 4.检验工具 刻度尺卡尺千分尺菲林尺 aql表。5.抽检方法 随机抽样以不确定的方式从不同的生产时间和包装中抽取样本，不能为了方便只抽表面摆放的和容易取到的，要保证每件产品都能随机被抽到。对班抽查 6.系统抽样 每隔一定时间生产出来的...
2023年品管部工作计划
一年之计在于春，正逢一年地开始，是回顾过去，总结经验 展望未来，计划发展地新起点。在2009年里，公司凭借前几年地蓄势，实现了稳步地效益增长，使公司运行驶入正常轨道。然而，产品日新月异 市场变化莫测，所以企业需要成长，这不仅是市场竞争地外在要求，更是企业发展壮大地内在要求，对于公司各部门来说，全面提...
2023年品管部工作计划与目标
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。2010年是公司产量突破每月10000平方米和品质严控提升的关键一年。品质部将重点推行 客户满意 意识观念入手，提高内外部满意度意识 对外让客户满意，对内让部门与部门 上工序与下工序之间满意，围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部...