部门工作报告。
---设计部。
设计部是公司产品设计主体，承担着所有产品详细设计任务。此外，还负责项目管理及售前售后技术支持工作。下面分别汇报。
一、产品设计。
产品设计是满足客户需求的关键环节，向上须完全明确客户需求，从而完成产品开发；向下，指导生产调试工作，确保设计目标得到实现。根据体系要求，项目启动后，组织项目启动会及项目方案评审，明确设计输入或开发输入；设计过程中组织相关人员讨论，梳理部件之间，机、电衔接。通过设计评审、图纸审核提高设计质量，减少设计错误。
编制部件调试单，指导生产调试工作。严格记录设计错误。体系执行4个月来，设计错误率3%以下，符合质量目标要求。
总体来讲，现有制度流程是有效的，可对设计业务起到有效监控。二、项目管理。
根据体系要求，在项目管理方法、制度上进行梳理，明确项目时间控制节点、项目管理员职责等内容，打通从项目立项，到项目下单、采购、到货、装配、调试各环节的状态信息的收集、汇总、公示链条，确保项目进度的有效控制，减少延迟交货现象。
目前，产品供货周期持续缩短，导致部分设备出现延迟交货现象。本部门将提升项目管理水平，优化生产计划，缩短供货周期。
三、售前售后技术支持。
本部门承担着售前售后技术支持。关于售前支持，主要负责客户技术咨询，根据客户要求提供初步项目方案。售后支持，主要针对客户现场出现的严重故障，制定处理方案。
三个多月的体系运行，证明体系是充分的、有效的、适宜的，对设计环节起到有效控制。同时，体系执行时间尚短，须不断将体系要求与公司实际相融合，从最大化质量体系价值，不断提供客户满意的产品。
设计部2023年12月15日。
工程管理部管理评审报告
工程管理部2011年度管理评审报告。1 工程总承包生产过程的业绩和产品的符合性。2011年公司工程总承包新签项目17项 其中一项项岩土总包工程含13个项目 合同总额18亿2千多万。在管项目46项，其中 待开工项目1项 开工在建项目18项 调试 移交 结算项目7项 尾款 项目20项。全年完成收费11亿...
生产部管理评审报告
xxx 2013 10 28 我部门的主要职责是负责生产计划的安排 监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导及同事汇报如下 一 生产计划情况。1 自公司正式实施kpi考核以来，我部门按考核方案的要求，与销售部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满...
仓储部管理评审报告
2009年5月 仓储部的主要工作是 对公司所有物料综合计划，全面控制，科学有效地存储管理 以品质第。一 顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度，完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善 供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步...