2023年品管部管理评审报告。
自公司推行iso9001:2015以来，本部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门近几个月来所开展的工作汇报如下：
一、以往管理评审所采取措施的情况。
本次为实施2015版质量管理体系的第一次管理评审。
二、与质量管理体系相关的内外部因素的变化。
自推行iso9001:2015，本部门的内外部因素没有发生变化。
三、质量管理体系过程绩效和有效性的信息、组织环境绩效、绩效的趋势性：
1）顾客满意和相关方的反馈。
自推行iso9001:2015，本部门收到顾客投诉品质异常共4起。针对问题点已进行分析并采取措施改善，均已妥善解决，得到客户的肯定。
2）质量目标的实现程度。
经统计本部门的质量均已达到公司预定的部门质量，表明通过有效地推行iso9001:2015，基本实现了本公司iso9001:2015管理体系要求的预期结果（具体见过程目标统计）。
3）过程绩效以及产品和服务的符合性。
自qms建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施。
自qms建立和实施以来，本部门有收到0份《纠正预防措施报告单》。
5）监视和测量结果。
自qms建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的qms文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果。
2023年9月内部审核时本部门共发现 0个不符合项，从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。
7）外部供方的绩效。
无（本部门不适用）
四、资源充分性
自qms建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性
自qms建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会。
无。品保部。
2023年9月28日。
09年品管部管理评审报告
一 质量管理体系运 况的分析和评估。公司质量环境管理体系运 况是正常的，本部门能按体系中承担的职责进行。二 质量管理方针 目标指标。1 公司的质量方针 质量方针 细节决定成败 品质成就未来。公司质量管理方针，能与公司经营理念相一致，充分体现本公司 顾客及相关方的关注点，语言简练，并在本组织内部得到有...
工程管理部管理评审报告
工程管理部2011年度管理评审报告。1 工程总承包生产过程的业绩和产品的符合性。2011年公司工程总承包新签项目17项 其中一项项岩土总包工程含13个项目 合同总额18亿2千多万。在管项目46项，其中 待开工项目1项 开工在建项目18项 调试 移交 结算项目7项 尾款 项目20项。全年完成收费11亿...
生产部管理评审报告
xxx 2013 10 28 我部门的主要职责是负责生产计划的安排 监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导及同事汇报如下 一 生产计划情况。1 自公司正式实施kpi考核以来，我部门按考核方案的要求，与销售部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满...