管理评审。
重庆市精益标准件厂。
评审日期：二〇一七年七月十八日。
一、管理评审计划1
二、管理评审通知2
三、管理评审报告4
四、管理评审输入与评审纪要6
五、签到表11
附件：一、内部审核报告。
二、不符合项报告。
三、质量目标完成汇总表。
管理评审计划。
1 评审目的。
通过评审，确保公司qms持续的适宜性、充分性和有效性，与公司战略方向保持一致。
2 评审安排。
2.1 根据公司qms运行的实际需要，2017经营年度计划实施1次管理评审。
a）第1次评审：2023年7月18日。
b）b）如有临时需要，由总经理决定进行临时管理评审。
2.2 评审人员。
a）评审主持：总经理张天洪主持，按议程评审各项输入，形成评审输出。
b）参加人员：各部门负责人，按议程提交评审输入，发表评审意见。
c）评审报告：管理者代表梁安模，参加评审，综合评审意见形成评审报告。
d）记录人员：曹海英。
3 评审内容。
3.1 以往管理评审所采取措施的情况——管理者代表。
3.2 与质量管理体系相关的内外部因素的变化——管理者代表。
3.3 有关质量管理体系绩效和有效性及其趋势的信息，包括：
1）顾客满意和有关相关方的反馈——综合部；
2）质量目标的实现程度——综合部；
3）过程绩效以及产品和服务的合格情况——综合部；
4）不合格及纠正措施——综合部；
5）监视和测量结果——综合部；
6）审核结果——管理者代表；
7）外部供方的绩效——综合部。
3.4 资源的充分性——综合部。
3.5 应对风险和机遇所采取措施的有效性——管理者代表。
3.6 改进的机会——各部门。
编制：曹海英审核：梁安模批准：张天洪。
日期：2017-06-20日期：2017-06-20日期：2017-06-20
管理评审通知。
公司各领导成员、各部门负责人：
根据公司年度《管理评审计划》的安排，实施公司2023年度第1次管理评审，相关事项通知如下，请做好有关准备工作。
1 评审目的。
通过评审，确保公司qms持续的适宜性、充分性和有效性，与公司战略方向保持一致。
2 评审安排。
2.1 评审时间：2023年7月18日。
2.2 评审会议地点：公司会议室。
2.3 评审人员。
a）评审主持：总经理张天洪主持，按议程评审各项输入，形成评审输出。
b）参加人员：各部门负责人，按议程提交评审输入，发表评审意见。
c）评审报告：管理者代表梁安模，参加评审，综合评审意见形成评审报告。
d）记录人员：曹海英。
3 评审会议时程
3.1 08:30～08:55，评审人员签到。
3.2 09:00，总经理主持启动管理评审会议。
3.3 09:10～12:00，各部门提交评审输入，总经理主持进行评审。
1）评审管理者代表提交的以往管理评审所采取措施的情况。
2）评审管理者代表提交的与质量管理体系相关的内外部因素的变化。
3）评审相关部门提交的有关质量管理体系绩效和有效性及其趋势的信息。
1）综合部提交的顾客满意和有关相关方的反馈；
2）综合部提交的质量目标的实现程度；
3）综合部提交的过程绩效以及产品和服务的合格情况；
4）综合部提交的不合格及纠正措施；
5）各部门提交的监视和测量结果；
6）管理者代表提交的审核结果；
7）综合部提交的外部供方的绩效。
接3.5议程）
3.4 12:00～13:00，午餐时间。
续3.3议程）
3.5 13:00～14:30，各部门提交评审输入，总经理主持进行评审。
4）评审各部门的资源的充分性。
5）评审管理者代表提交的应对风险和机遇所采取措施的有效性。
6）评审各部门建议的改进的机会。
3.6 14:30～14:40，总经理裁定下列事项相关的决定和措施：
1）改进的机会；
2）质量管理体系所需的变更；
3）资源需求。
3.7 14:40～15:30，休会，管理者代表准备管理评审报告。
3.8 15:30～16:30，复会，总经理主持审定管理评审报告。
3.9 16:30，评审会议结束，记录人员收集整理评审记录交综合部存档。
编制：曹海英审核：梁安模批准：张天洪。
日期：2017-06-20日期：2017-06-20日期：2017-06-20
管理评审报告。
报告人：梁安模。
尊敬的总经理，各位同事：大家好！
承总经理授权，我以管理者代表的名义，总结本次管理评审结果，并报告如下。
一、本次管理评审按公司《年度管理评审计划》实施，符合qms策划的安排。
二、本次管理评审由总经理主持，各部门经理或主管参加，评审人员覆盖公司各部门，无缺席，符合qms程序的规定。
三、本次管理评审输入信息完整，覆盖了策划的全部内容，无缺项，符合iso9001:2015标准的要求，符合qms程序的规定。
四、经评审，确认了以下内容：
1、本次评审是初次实施，无以往管理评审的措施。
2、与质量管理体系相关的外部因素主要有两点变化：其一，客户产品需求量明显增大，要求公司适应这一变化，相应增大组织能力，确保对客户的产品**；其二，对公司qms的运行和控制提出了更严格的要求。内部因素的变化主要基于qms的持续运行，使公司的知识水平和绩效水平两个方面有一定提升，基本能够适应外部因素的变化。
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