关于做好青岛纺机2023年管理评审的通知。
各部门： 根据公司《管理评审控制程序》要求，现开始进行2013管理评审的准备工作。，请各部门按下列要求做好资料的准备，并形成分析报告。
一。 评审目的。
评价一年来质量管理体系运行的有效性、适宜性及充分性，为下年质量管理体系改进提供依据和决策。
二。 评审范围。
公司质量管理体系涉及的相关职能部门和分公司。
三。 评审内容。
1. 2023年质量方针目标完成情况及采取的有效措施；
2. 内外部质量管理体系审核结果、日常检查结果分析；
3. 产品质量状况及质量趋势分析；
4. 产品开发、工艺宏观管理综合分析；
5. 公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；
6. 体系各过程及相应的文件是否有修正的需要；
7. 顾客的意见、投诉以及顾客满意度的测量分析；
8. 纠正与预防措施的状况；
9. 上次管理评审纠正措施完成情况；
10. 员工和供方对质量管理体系有益的建议。
三。 评审人员。
公司领导、各职能部门、分公司负责人及有关人员。
四。 评审时间及地点。
时间：另行通知地点：另行通知。
五。 评审组织与分工。
1. 总经理主持和组织此次评审活动，确定改进措施。
2. 管理者代表负责组织质量管理体系适宜性、充分性、有效性的调查、分析和评价。
3. 技术质量中心。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“新产品开发及工艺管理综合分析报告”。
1）新产品计划完成情况及分析；
2）工艺宏观管理及趋势分析（包括“三新”技术的应用，工序控制、工序能力分析、
质量控制点等内容）；
3）技改技措完成情况汇总分析和2023年发展趋势。
4．质量部。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“质量管理体系、产品质量状况综合分析报告”。
1）内审、外部质量体系审核的结果，不符合项情况及日常检查情况和分析；
2） 纠正和预防措施实施情况，包括上次管理评审决议事项的实施情况；
3） 产品质量状况及重大质量问题的处理；
4） 体系各过程及相应的文件是否有修正的需要；
5）供方质量的宏观管理；
6）顾客意见处理与分析；
7））质量体系改进建议。
5. 无纺科技公司。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“质量体系综合分析报告”。
1）本年度销售情况、市场分析及2023年市场**及方向；
2）本年度新产品开发完成情况及分析；
3）工艺管理及趋势分析。（重点分析新技术、新设备的使用，工序控制、工序能力分析、
质量控制点等内容）；
4）2023年质量目标完成情况分析及2023年质量目标、措施计划；
5）顾客意见反馈、处理情况及顾客满意度的调查、统计分析；
6）纠正和预防措施实施情况，包括上年度管理评审决议事项的实施情况；
7）质量体系改进建议（包括顾客建议）。
6. 营销中心。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“产品销售情况综合分析报告”。
1） 本年度销售情况；
2）2023年质量目标完成情况分析及2023年质量目标、措施计划；
3）顾客意见的处理与分析；
4）纠正和预防措施实施情况，包括上次管理评审决议事项的实施情况；
5）质量体系改进建议（包括顾客、供方建议）。
7. 市场部。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“市场**综合分析报告”。
1）本年度市场分析及2023年市场**与方向；
2）质量体系改进建议。
8. 综合管理部。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“人力资源、基础设施综合分析报告”。
1）年度培训计划完成情况、人员素质分析和劳动力平衡、组织结构、职责分配等分析；
2）设备维护保养完成情况及设备状况、设备宏观管理分析；
3）纠正和预防措施实施情况，包括上年度管理评审决议事项的实施情况；
4）质量体系改进建议；
5）2023年质量目标完成情况分析及2023年质量目标、措施计划。
9. 安全保卫部。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“安全保卫和工作环境综合分析报告”。
1）企业安全保卫工作情况总结及重点工作分析；
2）工作环境状况分析；
3）纠正预防措施实施情况。
10. 经营发展部。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“能源动力分析报告”。
1）企业能源**情况工作总结及分析；
11. 信息中心。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“信息体系建设分析报告”。
1）企业信息体系建设及运**况汇总；
2）企业技术资料保密工作情况汇总。
12. 各公司。
负责汇报下列条款有关内容，并形成“质量目标完成情况和体系运行综合分析报告”。
1) 2023年质量方针目标完成情况及采取的有效措施；
2）2023年质量目标、措施计划；
3）本公司内部质量管理体系运**况；
4）本年度销售情况、市场分析及2023年市场**及方向（有自营销售的部门）；
5）顾客意见反馈、处理情况及顾客满意度的调查、统计分析；
6）本年度新产品开发完成情况；
7）工艺管理及趋势分析（包括“三新”技术的应用，工序控制、工序能力分析、质。
量控制点等内容）；
8）组织结构、职责分配等分析；
9）产品质量状况及质量趋势分析（包括外部质量抽查情况）；
10) 供方管理及供方产品质量状况分析（包括国外产品）；
11）纠正和预防措施实施情况，包括上次管理评审决议事项的实施情况；
12）质量体系改进建议（包括供方建议）。
六。 其他要求。
1．各部门根据“评审组织和分工”要求的内容，按照所列条款逐条分析，部门主管工作要重点分析，特别对存在的问题要提出改进建议。
2．各部门编写的分析报告，经部门领导批准后，于2023年1月10日前分别以纸质文件和oa网报质量部。
3．各部门根据各自编写的分析报告，在管理评审会议上做专题发言。
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