一、深入开展“我要安全，我们在行动，大家都安全”主题活动。
1、深入宣传hse理念。按照省公司活动要求，充分利用油库hse工作会议、班组安全活动、宣传板报、条幅等载体，广泛宣传“大安全”理念，提升全员安全认知水平。
2、强化禁令执行力，狠抓制度执行力。一是修订完善安全生产管理制度，并将制度汇编打印成册；二是各班组要结合年度hse承诺书的签订和hse理念的宣传，对细化后的禁令、《安全生产管理制度》（2011版）等方面的再宣传、再学习、再贯彻、再落实；三是认真开展班组hse检查；四是抓好油库综合检查工作，改变过去安全检查只查现场，不查管理现状，现场发现的问题必须分析管理方面的缺陷。
3、制定完善油库领导干部重点要害部位定点联系制度，油库领导每半月深入定点联系点、班组开展检查，解决问题，做好检查记录。
4、开展hse大讨论开展主题活动大讨论。召开骨干会议、班组会议，分层次组织骨干和员工深入讨论“‘大安全’理念的概念、内涵、范畴，责任主体和职责定位”等问题。积极开展hse征文投稿，组织全员学习省公司领导讲话并撰写心得体会，选拔人员参加分公司“我要安全”演讲比赛。
5、抓好hse专项培训。一是开展特殊作业人员专业培训，二是组织班组长以上人员参加省公司组织的安全培训，三是对新进、转岗、重新上岗人员“**安全教育”以及施工作业人员的安全教育。
6、强化应急管理建设。一是由hse管理办公室牵头开展应急预案的修订、卡片模板制作及分层次开展培训；二是做好预案演练的组织实施，留存演练影像资料。三是开展灭火技能竞赛初赛。
初赛分理论与实操两部分，理论学习员工认真做了学习笔记，实操比赛员工积极参与，操作水平有了明显提高。
7、开展危害识别和风险管理。结合去年好的做法，有针对性地开展今年的危害识别工作，完善作业指导书，细化操作步骤，强调过程控制，实施过程签字制度。
8、加强平安工地建设。一是对项目承包商进行质资认证；二是对施工人员进行岗位安全教育，考试合格后方可上岗；三是认真开展危害识别及风险评估工作，查找施工中存在的风险，制订控制措施；四是严格施工作业票制度；五是加强施工监护。
9、抓住安全管理工作中的薄弱环节，重点抓好以下几项工作：全面开展标准化操作管理，规范安全行为；开展“作业过程许可证控制”；推行hse观察卡和未遂事件上报工作；开展“达标创优”活动；强化承包（运）商的安全管理；落实库区封闭化管理规定；加强机动车辆的交通安全管理；加强油品数质量管理；员工非工作时间安全及安全文化建设。
二、职业卫生开展情况。
1、开展培训，强化意识。油库安排兼职职业卫生管理员参加物流中心举办的职业卫生专家讲座，并将职业卫生知识传递给一线员工，让大家了解岗位职业病危害因素，可能导致的职业病以及防范措施。
2、梳理信息，建立档案。开展职工个人健康状况调查，收集职业危害因素、主要分布区域等信息，统计接触职业病危害人数，填写《职业健康调查表》并上报。初步建立了职业卫生档案（包括单位概况、职工接触职业病危害因素情况等）和个体防护用品发放登记档案。
3、按规定，抓落实。一是根据油库实际需要，配置必备的医疗药品，定期更换。二是安排炊事人员进行专门体检，持《健康合格证》上岗。
三是按规定发放防静电工作、绝缘鞋、棉手套、耐油手套等劳保用品，确保发放到位。
综合车队资产管理汇报材料
创新管理落实制度。提高资产设备管理水平。各位领导，同志们 我代表综合车队就几年来资产设备管理工作中的一些心得体会在此向各位领导和同志们作以汇报，如有不当之处请领导和同志们批评指正。综合车队现有干部员工87名，车辆77台，担负着全厂生产经营和生活用车的值班任务。几年来我们始终把靠实的车辆维修保养和细化...
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汇报材料 综合督导评估汇报材料
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