生产部管理评审汇报材料

本部门在管理体系中，主要负责安保人员、设施设备的管理控制，自管理体系转版运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报：

1、负责管理方针、管理手册和程序文件的贯彻和执行工作。

组织人员一起学习方针、《管理手册》和《程序文件》，并参加了人事行政部组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。参加了《管理手册》、《程序文件》应知培训考试，成绩优良。

2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施。

根据目前公司现状、技术条件和相关方的要求，制定了年度目标、指标和方案，经总经理审核，总经理批准后发布实施。

3、负责设施设备的管理工作。

自体系转版运行以来，部门人员加强了以设施设备的管理工作，一方面加强了对设施设备。

的维护保养工作，确保设施设备完好率达到了100%。

负责本部门和相关方环境因素的识别工作。

按程序文件的要求，识别出本部门的环境因素，确定了公司的环境因素。根据《程序文件》的排查方法对本公司的环境因素进行排查，根据评价结果，确定了重大环境因素。

5、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门。

将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本部门的信息交流，并配合生产部做好环境信息交流、传递和处置工作。

6、协助内审组开展内审工作。

内审组在2023年06月15日开展了管理体系的内审工作，本部门按时参加了首、末次会议。然后做好准备在人事行政部。

等待内审组审查，回答了内审组提出的问题。

11、负责《相关方施加影响程序》、《应急准备和响应程序》《事故、事件的调查与处理程序》、《现场安全管理制度》、《消防安全管理规定》、《安全用电制度》、《用电防护规定》等运行控制程序实施和管理工作。

为维护公司内及品控部现场环境，将火灾、废弃物、触电列为重要环境因素并制定出相应的目标、指标及管理方案对火灾、触电、废弃物进行有效控制与管理。

品控部根据生产部区域的划分，对公司内的照明及办公设备指定专人进行管理，要求各部门负责人在每天下班前和午休时间内关闭照明灯，切断用电设备电源，减少不安全因素。品控部门经常组织部门负责人对电气系统进行巡视，以减少火灾危险源，保证服务过程顺利进行。

品控部对各安全疏散通道、防火、防护给予明确标识，并对相关人员进行培训和消防演习，避免紧急情况发生不知所措，造**身**。

为保证公司财产安全，品控部在配备了手提式灭火器，制订出《消防设施台帐》、《应急预案》、成立了以总经理为组长的安全小组，将消防设施划分区域责任到人。品控部不定期对公司内及作业现场的设备设施进行安全检查，并做好检查记录。检查完毕后对检查过程中存在的问题及改进的意见以会议的形式进行讨论、整改。

保证公司财产和人员的安全。

7、负责公司环境管理体系的协商和沟通。

品控部门经常进行环境信息的交流与传递，并不断进行协商和沟通。对公司环境方针、目标和管理方案以及公司的《管理手册》、《程序文件》的有关要求，通过下发文件、网络共享和开会等方式传达到每个员工，并在公司的显著位置张贴公司的环境方针，增强员工的环境意识。品控部门。

配合人事行政部对员工环境知识通过提问方式和书面考试形式进行检查，其检查结果和考试成绩合格。品控部将本公司环境方针、目标、管理方案及运**况以书面形式通知相关方；品控部门和相关方的反馈信息及监测测量结果汇总给总经理，程序运行以来没有出现由于信息交流不畅造成的损失。

8、负责向本部门的相关方施加环境影响。

与部门重点影响的相关方制定了《相关方告知书》，按照《相关方施加影响程序》的要求对相关方发放了公司的“环境方针”或通过口头培训等方式对相关方施加影响，填写了《相关方环境情况调查表》。提高相关方的环境保护行为，降低由相关方危害源对我公司造成的环境影响。目前未发现本部门的相关方有不符合行为。

9、负责本部门和相关方环境因素的识别工作。