2024年总结

发布 2022-01-05 09:29:28 阅读 7324

2024年硫酸分公司工作总结。

2024年硫酸分公司在公司领导和各单位的支持和配合下,分公司领导班子以身作则,带领全体职工克服困难,奋力拼搏,做到稳产高产,全年共生产硫酸:210274.23吨,创建厂以来最高年产量记录,同时全年生产蒸汽供发电:

27801960度,(不包括磷铵生产所耗用蒸汽),发电量达到历年最高水平,为公司节约了大笔电费,增加了公司的经济效益。

2024年,硫酸分公司的生产状况存在着很多的实际困难,特别是分公司许多主要设备,如沸腾炉、锅炉、转化风机、转化器等设备都比较残旧,已超期服役,造成生产局面非常被动。在这种艰难的情况下,分公司领导班子一方面认真做好职工的思想转化工作,化解矛盾,消除怨气,切实帮助职工解决一些生活上和工作上的实际困难,充分地把他们的积极性调动起来。另方面就是领导班子以身作则,脚踏实地干实事,给职工带了一个好头。

他们每天都坚持深入岗位检查和了解生产情况,发现问题及时处理。每次生产停车,领导和工人一起战斗,加班加点已成为他们习以为常的事了,平时,不管节日假日,不管刮风下雨,每当生产有问题,他们都亲自在现场组织处理,他们和工人一起上了白班又接着上夜班,日长月久,连他们自己也记不清在工厂里度过了多少个不眠之夜,究竞有多少个星期天变成了“工作天”。厂长黄松坚同志更是一心扑在生产上,每天早上他坚持提早几十分钟上班,到各个岗位检查生产情况,每天分公司各个岗位他几乎都去认真地检查几遍,常常是衣服被汗水浸湿了又干,干了又湿,职工们都为他的舍身精神所感动。

一年四季,每个星期天他都坚持下厂处理生产问题,他凭着自己长期生产中积累的丰富经验,把生产系统的各个环节调节到最佳的状态,为增加产量创造了条件。生产副厂长潘亚源同志,在每次处理设备故障时,他即当指挥员,又当战斗员,分公司领导率先垂范的作用,大大激发了工人的积极性和斗志,所以,每当生产出现故障时,再也不存在着推诿拖拉现象,而是大家齐心合力,以最快速度检修好设备,确保正常生产,争取多生产硫酸。2024年硫酸产量能达到历史最高水平,是由于分公司对制约产量的一系列设备进行了改造,降低了生产系统的阻力,使产量得到了提高,如:

在原料车间增加柱磨机破碎,保证产量增加后成品矿的**量。为了增加产量对部分主要设备进行改造(1)将1#炉原来的锥形床进行拆除,扩大炉膛面。(2)将2#炉文氏管喉管改大,减少阻力。

(3)将1#系统电雾管道进行改造,将管线拉直改短,减少阻力。(4)改大泡沫塔筛板孔,降低阻力,通过一系列的小改小革,降低系统阻力,提高了产量。另外,产量增大后,干吸酸温出现超指标和转化器进口温度超指标的现象,针对这个问题,分公司在干吸增加管冷器降低酸温,确保产量增大后酸温不超指标,同时,在转化器增加二条热副线,确保转化器进口温度在指标范围内。

深化承包机制,不断增加经济效益。今年,分公司进一步推行各种项目的承包机制,每位职工的工资收入都直接与产量挂钩,成本材料费用承包到车间、班组、个人,月月实行考核奖罚,使分公司成本材料费用逐月下降。承包机制的实施,形成了利益共享,风险共担的利益关系,使到人人关心生产,个个精心操作,岗位与岗位之间密切配合,互相协调,确保了平稳生产。

在节水节电方面分公司还采取了一系列措施,千方百计降低水耗电耗,在分公司实行多个废水利用改造项目,如:制气增湿器、干灰螺旋、捕尘器、炉子后室等用水都是通过改造使用废水,而后室水箱排出的水,又再次利用到制酸凉水塔使用。通过把废水充分利用,取得了可喜的经济效益。

在节电方面,把电雾绝缘箱由电加热改为风冷形式,取得了节电效果。在分公司实行了“四率”指标不达标进行扣罚后,操作工的责任心更强了,更勤快了。“四率”指标控制得更好了。

分公司还针对设备管理上存在的问题,大力开展创“完好设备”的活动,实行设备包机制,做到每台设备都有专人负责维护,每月定期检查,做得好的给予奖励,对玩忽职守,违反设备操作规程使用设备,造成事故和损失的给予处罚。由于实行设备包机制,充分调动了职工搞好设备管理的积极性和主动性,虽然,分公司许多设备都已陈旧和运行周期都已相当长,但在大家精心维护下,大大提高了设备的作业率,2024年双系统开车率达到95.8%,是历年生产开车率最高的一年。

厂容厂貌整治,是公司2024年一个重大的工作部署,分公司根据公司的部署和要求,在分公司进行了全面的厂容厂貌整治工作,分公司领导认真组织,周密安排,决心通过这次大行动,把分公司的乱、脏、差整掉。的确硫酸分公司的厂房和设备较多,地面较广,生产环境恶劣,粉尘大,卫生死角较多,但不管困难多大,分公司要求每个岗位都一定要按公司的高标准严要求去完成任务。在整治期间,分公司每个职工,每个岗位都行动起来了。

一项项整治任务都具体落实到每个班组每个人。时间紧,工作量大,大家就利用休息日回厂进行整治工作,这项工作由于人人重视,个个参与,使分公司的厂容厂貌整治工作通过了公司的检查验收合格。

硫酸分公司。

2024年12月31日。

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