2023年人力资源工作总结与2023年工作计划。
一、2023年工作总结。
公司人力资源的布局。
1、截止2023年12月底公司共有人员160人，分布如下：
2、公司现阶段人员年龄构成如下表：
招聘与配置。
1、人员招聘情况分析。
2、人员配比情况。
2023年5月份以来，85%的招聘计划来自一车间，同时人员流失率也占全公司的80%以上；二车间人员流失率占20%。因此，2023年一车间的岗位设定及人员要求需更细致、科学。降低人员的流失率，同时也要降低人员的浪费，管理的成本。
员工培训。1、入职培训。
入职培训是帮助新进员工了解和适应公司、接收公司文化的有效手段，下半年以来人事部对此项培训只开展了2次，共培训20多人次，主要培训内容是公司员工手册，通过入职培训让新员工对公司的构架、管理制度等有个初步的了解，并规范个人的行为。此项工作将作为新员工入职的首要培训事项，将通过自学员工手册、集体培训，考试等形式实现，是新一年人力资源工作的重要工作之一。
2、在职培训。
2023年下半年，在办公室的组织下，各管理岗位主要负责人参加了关于执行力的培训，此次培训为期较长，对多数在工作中无计划、不守节点的陋习起到了一定的改变作用。在职培训是对员工工作能力的进一步提升，在新一年的工作中，我认为这种培训要同公司新的绩效考核同步进行，通过绩效发现员工的差距，然后针对不同人群有的放矢；同时也要体现出培训本身是对优秀员工的一种福利，只有想进步且有进步的员工才能享受得到。
薪酬与绩效。
2023年7-12月份公司实际工资发放总额为1614444元整（其中不包含各种形式的预留部分）。公司一线员工的工资核算包括不良品考核，各班组应遵守公平、公正、班组内公开的原则，鼓励多劳多得、技术革新等提高公司效率及效益的员工，营造车间内部员工工作的积极性及共同协作氛围。
正确理解绩效，制定科学的绩效，正确使用绩效。
新的一年，在公司各方面发展的空间中，应有一块能让所有员工都能享受到的一份福利，这也是企业文化建设不可或缺的一部分。
员工关系。2023年8月，公司对劳动关系方面规范了用工的程序，与劳动者都签订了劳动合同，并为自愿交社保的员工缴纳了社保。此项工作在2023年中必须更加完善，做到合法规避劳动法规政策。
并且尽力做到公司要求的无劳动争议的发生。
2023年公司因工伤所造成费用计37690.12元，其中铸造车间所发生的工伤费用占总额的91.6%，机加车间占8.
4%。团意险共赔付约20000元。为降低此项不良管理成本，2023年需加强、完善、全面执行有关车间安全生产的各层绩效考核。
二、2023年工作计划。
由于2023年才接触到人力资源板块，专业知识与工作经验的缺乏，使得自己处于工作的被动状态，所以在2023年伊始必须制定一个能让自己的工作与学习同步的一个学习计划，并总结积累经验。
1、招聘工作将是2011上半年的工作重点。由于全国劳动力用工的紧张和流动性太大与人力工作的滞后使得2023年以来车间工**失率过高。截止12月底统计，2023年用工需求，一车间需新增30人，二车间需新增28人，后勤保障部门需新增16人，共计74人。
介时，公司总人数将达234人。所以还必须开发更多的招聘渠道。目前已在着手与各县的人力市场联系，在招聘网上也在搜集应聘信息，实际招聘工作量可能会更大。
2、加强新员工培训计划，同时跟进车间岗位培训，运用人力工具完善培训体系。各用人单位必须同用工需求一起附上相应的岗位培训计划，培训的结果与其部门的员工流失率挂钩。同时通过每次的培训总结并改善培训体系，最终形成培训教材。
3、根据薪酬与绩效做好工资核算，并对其运行过程进行监督。
4、处理好各类员工关系，避免劳动争议的发生。
人力资源费用预算（5850700元）
2023年总结
2011年资料员总结。岁月如流 忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验 教训。总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接，以便在以后的工作中更好的做好本职工作。我担任的是资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我...
2023年总结
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2023年总结
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