2023年1-6月份质量分析。
x二0一一年七月。
2023年1-6月我队在厂、大队的正确领导下，全面落实“创新实践，和谐发展”的总体工作思路，结合贯彻厂技术座谈会精神，精心组织生产、加强质量管理，积极采取各种技术措施和手段，努力提高施工质量，通过全体职工的共同努力，较好的完成了上级下达的各项生产任务。
一、2023年1-6月各项指标完成情况。
年1-6月份共作业施工各类油水井68口，具体情况见表1-1
2023年1-6月油水井完成工作量情况：
2、施工井的一次合格率100％，全优率100％，综合返工率为2.9%，油井综合返工率3.4%,检换泵返工率4.
8%。水井层数密封率和井数密封率100％。油井综合返工率与去年同期相比上升了0.
3个百分点。
3、施工井现场达到了qhse管理体系要求。
二、2023年1-6月返工井分析。
2023年1-6月份，x共计施工各类油水井68口，其中油井59口，返工井2口，具体情况见表1-2
2023年度返工井统计表。
x1-40-p46井，该井是三元复合驱，现场起出管杆及泵筒内结垢严重，造成该井返工。
x4-3-b610井，该井是水驱，现场起出活塞拉伤，造成该井泵漏失而返工。
三、1-6月份主要工作
2023年1-6月份我们x为了圆满完成厂的**生产任务和取得良好的经济效益，保证作业施工质量，认真总结了2023年的工作经验，结合我队实际情况，有计划有步骤地做好以下几项工作：
（一）、严细认真开展工作，努力提高油井施工质量。
2023年1-6月份以来，我们总结以往的工作经验，坚持抓好油井作业施工中的关键工序，努力提高施工技术水平，确保各项指标的顺利完成。
1、 转变观念提高认识，做好职工的思想工作。
质量是企业生存和发展的关键，也是提高经济效益的重要环节。根据以往的工作经验，我们清醒的认识到，要切实提高施工质量，光靠几个领导干部的监督管理是不够的，更重要的是要充分调动广大职工的积极性，只有上下统一思想齐抓共管才能使质量管理工作落到实处。
我们对职工进行了大量的思想教育，及时传达大队质量管理的精神，摆事实讲道理，使职工认清当前形势，把重视质量工作提高到相当高的程度，使他们认识到工人是企业的主人，每一个工人的操作技能、工作质量都是影响施工质量的直接因素。工人应该认真执行本岗位质量职责，坚持“质量第一”，以预防为主、自我控制，把每个施工工序的质量当作自己义不容辞的义务。这些工作，充分提高了工人的质量意识，和全员参与质量管理的积极性。
2、 坚持抓好施工现场管理，把好质量关。
由于油井作业施工的大部分工作都是在施工现场完成，因而可以说要抓好施工质量，最主要的任务就是认真抓好施工现场的管理。对此，一年来，我们x始终把施工现场质量管理当作质量管理中的重点内容来抓，全队上下齐抓共管，按照“三个明确”，严格“三按”施工，做到“四不下井”， 抓好施工现场基础工作。
三个明确”是使生产工人明确施工内容、重点检查对象、达到质量要求。
“三按”是严格按设计、按工艺、按标准施工。
四不下井”是查不到原因不下井，油管、抽油杆及工具不经检查不下井，清蜡达不到标准不下井，不缠密封胶带不下井。
同时为了确保施工质量我们还加大了干部跟班检查管理力度，干部跟班率达到了100%，并将跟班干部奖金考核同质量挂钩，使这些管理制度得到了落实，从而保证了施工质量。
3、 加强施工井检查力度，查找质量隐患。
针对施工井管杆偏磨现象严重的问题，我们加大了对管杆及下井工具的检查，通过起管杆在井口检查第一遍，拉排管杆是检查第二遍，清蜡时检查第三遍，下管时由缠密封胶带人员检查第四遍，并且由跟班干部检查第五遍，通过以上措施，把施工隐患消灭在地面，同时加大更换管杆及扶正器的数量，确保下井管柱的密封，降低管杆柱偏磨现象的发生。
4、加强现场管理，确保下井工具配件清洁完好，对更换的油管丝扣用丝扣规和光规进行仔细检查，使下井的每根油管丝扣不出现质量事故，在没有配套工具的情况下，可以更换部分工具配件，尽可能避免返工井的发生 。
二）、加强职工技术培训，提高职工队伍的技术素质。
职工队伍的技术水平的高低直接影响着质量管理的顺利进行，为此我们始终把技术培训工作当作重点工作来抓。我们通过各种形式对职工进行技术教育，特别是施工中的关键工序都进行了详细的讲解，有效的提高了职工的技术业务水平和主人翁责任感，对保证施工质量打下了坚实的基础。
四、目前存在的主要问题。
1、质量工作还有待于进一步加强。
2023年1-6月份，我队在生产管理、安全环保、质量、成本管理等方面，都制定了一定的规章制度和考核办法，也取得了一定的效果。但是，还应看到，质量工作是一个系统工程，在现阶段，仍然存在着一些亟需加强的质量工作，只有依靠科学的管理方法，才能从根本上提高质量管理水平。
2、技术教育工作有待加强，职工的技术水平有待提高。
五、下步工作安排。
1、继续加大和完善队伍各项管理考核力度，加强施工现场规范管理，保障各个工序的质量。
2、加强职工的质量意识和技术教育，培养技术骨干。
1-6月份我们对职工进行了岗位知识培训、岗位练兵等多种形式的技术培训活动，使我队职工的业务水平得到了较大提高，下一步我们要加大职工培训的力度，培养一批作业施工的技术骨干力量。
3、认真学习一些新技术新工艺，为探索解决生产中的技术难题提供新思路、新方法。
2023年1-6月份我们x的各项工作取得了一些成绩，但目前仍存在着许多问题，回顾过去，展望未来，我们希望在今后的日子里我们能够迎接更大的挑战，克服更大的困难，在大队领导的关心和指导下，为作业大队的质量工作，为厂“**产量400万吨以上三年硬稳定”和“建设水驱精细开发示范厂”和大队“五抓五保”的工作目标，做出更大的贡献。
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