实践教学设计方案

发布 2021-11-11 15:01:28 阅读 9413

采购与**谈判综合实训》

目录。课程定位与实践目的 1

课程设计总体思路 1

实践方式与方法 2

实践考核 2

实践环节和学时分配2

实践内容 2

实践技能项目实施纲要 5

一、课程定位与实践目的。

采购与**谈判综合实践》是我院重点建设专业、广州市市级示范专业---物流管理专业的综合能力培养和拓展能力培养的专业必修课。 我院与海程邦达国际货运****、宝供物流、创维集团等多家优秀企业深度合作,进行课程开发,目标是为企业培养采购员、物流业务员、客户服务员和货代员,使其具有物流服务采购与**的业务洽谈能力、项目管理能力和物流服务**能力。

课程依据采购与**业务流程(工作过程)为主线、以业务环节处理内容为核心来组织与实际业务相关的知识点、能力点。根据任务功能进**景设计和任务排序,重视由浅入深递进式教学,同时将职业资格考证的内容融入教学,实现课证融通。

课程形成了“以赛促学”、“社会技术服务”的课程特色。我们将课堂延伸到学生专业技能比赛,结合课程进度,举办物流企业调研大赛、采购与**模拟谈判大赛、物流服务相关软件比赛。并将比赛表现融入课程成绩,全方位调动学生对专业课程的深入学习。

课程以真实企业项目为载体,工作过程为主线,在为企业提供技术服务的同时“做中学”,在为企业提供增值服务的同时“学中做”。

二、 实践教学设计总体理念。

根据各岗位实际工作任务将课程内容整合,并实施以项目任务为导向的,以项目洽谈为表现形式的课程教学,全面实施由学校与企业对学生成绩进行多元评价考核,并把课堂搬进企业进行真实环境下的工作任务驱动教学,最终获得顶岗实习工作经历证书,完成“过程性评价”课程考核。

三、实践方式与方法

改革教学方法的原则与实践体系。

1. 改革教学方法的原则。以调动学生积极性为核心,以参与和体验为基本方式,以模拟实践教学为主线,建立多渠道、获取式大教学系统。

2.构建能力单元式实践体系。实行强化能力培养的单元式实践。在确立采购与**谈判基础课程能力培养目标体系的基础上,通过能力分解,构建若干个能力培养训练单元,即以一项(组)能力培养为一个实践单元,以系统进行该项能力的打造与培养;再由若干个训练单元组成训练阶段;再由训练阶段组成实践课程,完成课程的实践。

实践的主要方式与方法。

1.分组讨论。针对讲授中、案例中、学生身边提出的采购与**谈判问题,由学生应用所学知识,放开思路,大胆分析,提出自己的见解与解决方案。

2.分组比赛。在实践中给定具体的比赛项目,由学生组织小组在课下进行比赛项目的准备,然后在课堂上进行比赛、点评。

3.实地调研。根据教学与训练需要,特别是要带着特定的管理问题,组织学生进行社会调查,深入企业,访问企业家与管理者,再由学生写出调研报告。

4.网络冲浪。现代教学应充分利用互联网,对管理专业学生而言,这是一种特殊的接触实际的窗口。

根据教学进度需要,引导学生登陆有关**,了解房地产策划状况,搜集最新信息,学习最新知识,思考与分析现实营销问题。

5.文案或调研报告写作。即设定具体任务,由学生运用所学知识与相关技能,对需要以文字形式表达的成果以规范文案的形式写出来。

6、角色扮演。让学生扮演谈判中的采购方与**方进行各项模拟谈判。

四、实践考核。

实践成绩由任课教师根据学生实践态度,实践表现,能力形成等评出各实践项目成绩,然后作为期末总评的参考。实践总评成绩占期末总评成绩的50%(各分项目成绩比值见实践内容及成绩构成表)。

五、实践环节和学时分配。

六、实践内容。

实践环节一:观摩成功谈判案例,写学习心得。

一)、实践目的:

1、理解谈判对促成交易的重要性;

2、培养学生案例分析能力。

二)、实践内容/条件:

1、一个谈判高手应具备哪些综合素质。

2、一场成功的谈判有哪些特性。

3、如何进行成功谈判。

三)、实践要求:

让学生里理解谈判的重要性,并分析成功的谈判案例,总结合格的谈判者应具备的素质。

四)、实践步骤:

相关**资料及书籍**。

实践环节二:企业竞争力分析(swot分析)

一)、实践目的:

1、掌握企业竞争力分析工具。

2、学会用swot分析法分析并解决实际问题,做出企业战略。

二)、实践内容/条件:

1、swot分析法的理论知识及使用步骤。

2、对企业内外部环境进行分析,并评估出竞争力中的关键因素。

3、通过内外部因素组合,确定分析竞争力类型并制定应对战略。

三)、实践要求:

利用课下时间,充分利用网络,对企业进行调研,对企业内外部环境进行分析,通过内外部因素组合,确定分析竞争力类型并制定应对战略。

四)、实践步骤:

1、教师选定几家企业,利用课下时间让同学们实地或通过网络调研企业。

2、提交一份swot分析报告,分小组课上进行讨论。

3、教师进行点评,指出各组优缺点。

实践环节三:软件操作(erp中的采购模块)

一)、实践目的:

学习erp中的采购与**模块的软件操作及具体运行流程。

二)、实践内容/条件:

1、回顾采购与**相关理论知识;

2、进一步认识采购在**链中的重要地位。

三)、实践要求:

熟悉erp中的采购与**模块的软件操作及具体运行流程。

四)、实践步骤:

各人一台电脑,练习操作erp中的采购与**模块。

实践环节四:财务工具在采购中的应用。

一)、实践目的:

1、掌握一些在采购中需要用到的财务工具。

二)、实践内容/条件:

1、固定成本、可变成本的计算方法。

2、盈亏平衡点示意图。

3、需求弹性分析理论。

三)、实践要求:

课堂讲授、课外演算,通过财务工具及理论的学习,掌握一定的计算工具和积累财务分析能力。

四)、实践步骤:

教师分配案例,对案例进行财务分析,并进行相关计算。

实践环节五:谈判团队的组建。

一)、实践目的:

通过组建谈判团队的活动,使学生具有团队合作意识,掌握优势能力互补原则,提高学生的团队沟通协作能力。

二)、实践内容/条件:

如何组建一支谈判团队。

三)、实践要求:

成功的组建一支谈判团队。

四)、实践步骤:

针对要谈判的议题,各队组建一支谈判团对,要求成员知识能力互补、分工明确、主次分明。

1、全班学生分成若干组,每组5-6人;

2、根据每位成员知识和能力,安排相应角色、任务,分工明确,形成一份有关人员职责分配表。

实践环节六:谈判目标的确定。

一)、实践目的:

通过设立谈判目标,使学生掌握目标设立的方法和原则,对谈判可能达成的区域有事先了解。

二)、实践内容/条件:

目标设立的方法和原则。

三)、实践要求:

报告书要求有以下部分:

1)封面:①题目 ② 谈判方单位名称 ③ 报告完成的日期。

2)序文:以简洁的文字阐明谈判议题的主要内容;

正文:包括谈判的最优、最低和可接受目标及其范围;目标的及时调整和评估;目标日程进度表、目标实施过程中应注意的事项;应变措施等。

四)、实践步骤:

针对确定的谈判议题,充分收集资料,制定最优、最低和可接受目标,形成ppt报告书。全班学生分成若干组,每组5-6人完成报告书。

实践环节七:谈判策略应用。

一)、实践目的:

通过分析制定谈判策略,使学生对所学知识有更深入的理解,提高学生运用理论解决实际问题的能力。

二)、实践内容/条件:

谈判的不同阶段所用到的各种策略。

三)、实践要求:

根据实际情况,正确的应用几种常见的谈判策略。

四)、实践步骤:

1、谈判方案中,在谈判的每个阶段,选择合适的沟通技巧和策略。

2、要求每位成员根据自己的角色任务,与运用策略者积极配合。

3、并拟定一份策划方案。

实践环节八:起草契约、签订合同。

一)、实践目的:

对已经确定的条款形成书面协议。

二)、实践内容/条件:

针对已经谈妥的议题,形成书面协议。

举办一场签字仪式。

三)、实践要求:

掌握签订合同的组织过程和技巧。

四)、实践步骤:

1、前期宣传工作、场景布置、**;

2、发言人在说话时,台下的人不得打断。

实践环节九:谈判礼仪训练。

一)、实践目的:

展示个人整体形象,规范个人礼仪。

二)、实践内容/条件:

整体形象要求,包括:

仪容——眼神、微笑及面部表情,要求精神气爽;

仪表——服饰搭配合理,并具有创造性和审美情趣;

仪态——坐、立、走、手势等流畅,自然,积极向上;

言行举止——语言机智、文明、有趣,行为规范。

三)、实践要求:

注意上下场或出退场的礼节。

(四)、实践步骤:

1、各组推荐一名组员参加比赛,作自我介绍及公司、产品介绍。

2、限时 2分钟。要求在规定时间内完成自我介绍及公司、产品介绍。

实践环节十:测试你的谈判能力。

一)、实践目的:

测试自己的谈判能力及风格,了解职业能力评估指标。

二)、实践内容/条件:

谈判能力及风格在采购与**交易中的重要性,职业能力评估指标。

三)、实践要求:

注意职业能力评估的要求。

四)、实践步骤:

1、各组进行谈判能力测试。

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