1.在企业快速成长期，会有大量新员工进入，新老员工常常会产生观念、利益。
冲突。如果你是ceo，你如何处理这些矛盾和冲突？
2.有的组织在对管理人员绩效考评后采取末位淘汰制，你怎么看？
以上为个人作业，可任选一个。
3.分析至少两种以上的组织结构类型，谈谈你认为各种类型中都适合采取哪些。
管理手段或管理策略？此道为个人作业，必做。
小组作业：案例分析：浙江美都公司的人才战略浙江美都公司董事长李觉得非常沮丧，因为昨天公司发生了一件让自己极其尴尬的事情：
去年美都喜气洋洋引进的16名大学生集体提出辞呈，美都公司是一个起步不久的生产小型机械的民营企业，现有250余名员工大多只有初中文化程度，高中以上文化程度的只占较小比例。虽然企业的产品现在销路不错，但是李深切感受到提高产品技术含量和员工表达了应居安思危，积极引进高素质人才计划，但是大多数管理人员对现状非常满意，因而对李的建议无动于衷。在李的坚持下，美都公司在去年的人才招聘会上一口气引进了16名刚刚毕业的大学生，并给予他们较高的工作生活待遇。
大学生的到来给美都公司带来了生气，但也加大了公司中支持与反对引进大学生的员工之间的意见分歧。有员工向董事长抱怨某些大学生动手能力很差，缺乏实际工作经验，更缺乏虚心向老工人学习技术的认真态度；大学生们却认为虽然董事长本人非常重视人才，但厂长在工作安排上仍然对他们另眼相待，公司许诺的一些优惠条件不是最终要打折扣，就是需要有个漫长的等待过程；大学生们的工资虽然高于普通职工，但是却不如其他大中型企业。这些矛盾逐渐积累的结果就是这16名大学生集体提出了离开美都的申请，而且李听说其中几位大学生已经找到更好的工作。
请你利用人力资源管理的知识并结合实际进行分析：1．美都公司引进大学生失败的主要原因是什么？
2．你认为象美都公司这样的企业应该如何设计人才引进和开发策略？3．美都公司除了引进人才策略以外还应该做些什么工作？
管理学作业
作业1 访问组织及管理者。通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容 该组织的基本业务和管理特点。该管理者对管理的认识。该管理者的职位 岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较...
管理学作业
如何经营自己。管理好自己的情绪 时间就经营好了自己的一生，就会获得辉煌的成就！一 情绪管理 每个人身上都存在一种神奇的东西 它可以使你精神焕发，干净倍增，也可以使你无精打采，萎靡不振 它可以使你头脑清醒，冷静处理各种各样的问题，也可以使你暴躁焦虑，冲动行事 它可以使你安详从容，坦然自若，也可以使你紧...
管理学作业
1.名词解释 每题5分，共30分 1 管理。答 是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。2 例外原理。答 指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。行政领导者在进行行政控制时，必须把例外原理同控制关键点原理...