管理学作业

1、人才理念。

当今社会科技水平的高低对一个企业的生存发展起着至关重要的作用。材料中的李厂长和王厂长在技术发展方面都十分重视，但是却又各有侧重点。

李厂长：不惜重金引进人才，聘请外来优秀工程师，使得企业的技术水平始终能处于行业领先水平，这是符合企业发展需求及市场规律的。

王厂长：坚持自己培养人才的观念，这样的方法人才培养周期长，成本高，且不能及时投入使用，就增大了企业经营的风险。同时，技术日新月异的发展，很有可能花了重金培养出来的人才不能跟上技术发展的步伐，到头来反倒阻碍了企业发展的步伐。

2、管理理念。

李厂长：对工厂进行一系列的改革，加强科学管理方法使工厂的面貌大为改观，这些都大大提高了经济效益，使得工厂的年创利和人均创利居于本系统的首位。同时，他十分重视公共关系的处理及产品的广告宣传。

这些不但为企业的发展创造了良好的外部环境，也增加了企业产品的知名度。

王厂长：对整个厂的机构设置、行政人员的职责规定明确，大家各司其职，只想着做好本职工作就行，缺乏昂扬的激情与斗志，这对于促进企业的发展是没有好处的。他每天悠闲自在，却没有将时间花在如何提高产量，促进企业长远发展的规划上，却整天只负责监督工作，未免有点荒废时光。

更为重要的是，企业管理专业出生的王厂长却缺乏基本的营销理念，对广告宣传嗤之以鼻，忽略了当即社会“酒香也怕巷子深”这一事实。

3、气质和性格。

一定的领导岗位需要与之相适应的领导性格与气质。管理学的领导特质理论告诉我们，不同阶层的领导者需要不同的性格与气质。本案例中需要选出的是总经理，其在一个企业中是处于高层领导者的地位的。

作为一个高层领导者，需要又果断的决策力，需要机智，激情、创新与开拓精神。

1 李厂长。

气质属于多血质或胆汁质的类型，精力充沛、朝气蓬勃、思维敏捷、反应迅速，正是具备了高层领导者最重要的品质。

性格属于外向型、直觉性、思考性与知觉型，即eitp。性格开朗、善言谈、好交际、做事果断，很有决策力，活动能力很强，众所周知，作为一个高层领导者，会面临各种决策，如果凡事过于谨慎，则很有可能是企业错过发展机遇甚至陷入困境。因此，果断的决策力是必需的，从这些点考虑，李厂长具备了所需的条件。

2 王厂长。

气质属于粘液质，性格属于内向型、感觉型、感情性和判断型，即isfj。谨慎小心，情绪稳重不移转移，内向沉稳、做事深思熟虑、三思而后行。这些特征固然可以避免犯错，有助于企业发展，但也仅限于保持现状或是缓慢的发展。

作为一个高层管理者，肩负着企业发展的众任，不能当机立断，统领大局，没有雄心大志及长远的发展意向，则可能使企业发展缓慢，甚至陷入危机。虽然王厂长在人际关系方面比李厂长处理的妥善，但在高层管理者最重要的决策力方面，他却败下阵来。

管理的精髓就是把合适的人放到合适的位置上，综上所述，我认为李厂长当总经理更合适。