2024年总结

2024年即将过去，反思这一年来的经历，也算是自已职业生涯里特色吧！也是自已职业里的高峰！遇到奇葩的老板和一位奇葩副总！

2024年3月份经朋友介绍到广东花都一家公司，老板为人很大方，跟他交朋友很不错！但做为下属天天要与他打交道，却实难做！他不愿意放权！

是一位职业赌徒，每晚都不睡觉，每天上午都睡觉到下午。

一、二点才起床，有事必须打**，但他不会接**的。这些都可以接受！最受不了的是他语言暴力、行为粗暴！

如果他赌输了就会回到厂里骂人，特别是对厂里的老会计：骂人起来整栋楼都听得到！有时还动手打人！

在那里呆了三个月，帮他把整个厂里的制度、图纸、标准建立，我还是离开了！在这里给我的工资还不错！

中间玩了一个多朋时间，有一位朋友想要我跟他合作，但没有谈好，9月份进入一家公司，这位老板与自已是同年，本想可以好好在这里做，却遇到一位奇葩副总，自已那天喝酒喝多了逼了一下老板，二选一时老板放弃了我。在这里生活还是很充实的，6点下班后老板要乒乓球、羽毛球等等，打累后老板娘会把洗干净水果端上来给大家吃，晚上斗地主后，老板都会请大家吃夜宵；自已想改变一下自已业余生活，以前老是下班打麻将输钱又伤身体，本想还要去学广场舞，（交100元学会了7步却离开了）

反思与这位副总的交往过程，只有二次会议中意见冲突，第一次：以前这位副总只是一个光缆工程师，我们一款产品的工程图是他制定的，但实物是与这工程图不一样，实物的壁厚0.8，外径是3.

7，还图纸要求是壁厚1.0，外径是3.5。

由于图纸错误造成我们开始生产怎么都做不出来，想了好多方法，最后还是与业务确认封存的样品后，才发现这个问题，按封存的样品做。这个问题出来后，他还不愿意承认错误，说我们工艺不行，为什么客户提供样品壁厚是1.0的。

我记得当时也回复很绝对：如果按图纸生产，这款产品肯定生产不出来，要不要副总你去试试！

第二件争议事情：8月份生产一批货，国外客户投诉退货，货款15万多吧！我主持开会分析原因，罗列了一些数据分析，他开会迟到不说，一发言就说我是在忽悠人，肯定不是这个原因，我进入会场之前与秋叶源工程打**，他说的是我们生产工艺问题，不是材料问题，总绞跳股。

我当时也回一句：一个外行不要说内行话，不要说得这么绝对！！！那位工程师是怎么说的，让我们大家分享一下呀！

他也不回答，就说一句；下周试产，如果不行，我会换人！就走了！我当时也当着大家面说；这是什么态度！

他们给我的试用期不合格理由：说我能力不错！但处事态温柔！

不够果断！（他说不想看到一位厂长在剪样品线！过程是这样的：

他会议中突然决定要原工程计划于一身的主管兼样品线取样工作，这位同仁事后当时不接受，我有看到后，说我来处理；但过几天这位同仁也愿意接受这个工作任务！我说这是大家处事方法不一样！我们重要的是看结果！

）我不自信！果断！不会坚持他们都说要用直包工艺生产单屏蔽的网络线！我坚持说不行！

3个月的成绩单如下：

第一个月制定车间员工绩效考核方案，第二个月开始执行首件产品确认制度，重点工序串联绝缘生产线管控（一直以来因串联绝缘生产不稳定，导体氧化不良品太多太多），制定各工序的操作规范的时候，发现退扭对绞机一台运行方向不对；总绞800型参数设定不对；不花钱改进编织机治具，让生产效率提升；串联管控正确方向---控制延伸率不能超18~22%之内，之前他们是没有上限的；修改质量管理体系的质量手册，增加一些程序文件；以前他们质量体系是一个人的事，这位老兄也不懂，他们公司搞了几年的质量管理体系、泰尔认证、ul认证、ccc认证；一个体系必须的管理评审程序文件都没有！制定生产、品管、工程各部门工作职责与工作流程；发现产品质量不稳定因素之一：退扭对绞率偏低；对干部、员工培训；每次例会前十多分钟给他们讲讲，做一些pdf资料！

9月车间绩效考核达不到最低要求，10月达到0.99最高水平！

记得12年我进入高频领域时还是一个菜鸟，但不到6个月时间就解决了那公司生产瓶颈！产品不加ic可以过20米30米，加ic达50米实测过1080p！

相信！电缆行业现在越来越难做！有智慧的老板更会懂得！找一些行业精英，组建强有力执行团队！明天会更好！

没有不倒行业！只有倒闭企业！

预祝同行业朋友们！新年万事如意！身体健康！家庭幸福！

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