2023年总结

2023年度工作总结及2023年工作计划。

一、2023年工作总结。

2023年在公司的正确领导下，投资项目部紧紧围绕年初工作部署既定目标，团结协作，努力拼搏，全员参与、强化项目管控。2023年项目部承担的的项目共有四大项，其中：上海工业园物流公司启动共 5 项，观澜工业园 3项，大浪工业园 5 项，大浪二期 2 项，大单元工程合格率100%，并全年实现了安全施工。

现就投资项目部在各方面的工作总结如下：

一）强化项目部现场管理，提高项目履约实现的能力。

注重了项目的前期策划，强化现场成本管理，保证项目目标实现。例如上海工业园物流公司启动前期准备工作，制定了工业园物流公司筹备备忘录，积极跟进落实各项事务。重点检查项目的施工方案、工程变更、结算签证等。

对发现的问题认真剖析原因，切实予以整改。

二）严把质量关，继续抓好质量管理工作。

2023年项目部推行全面的质量管理，质量管理实行做到了**化，坚持做到质量监督pdca模式，增强项目部全员的质量意识，提高了质量管理的积极性。较好地完成了既定的质量目标。

三）安全监督管理工作有序，确保施工生产顺利进行。

针对项目实际情况，着重加强了对项目及施工人员的现场安全教育，在每项工程施工前，对施工可能发生的安全风险进行预估和评判，并有针对性的提出防治意见。在上海工业园外墙涂料施工时，搭设脚手架面积约4.3万㎡，并且全为高空作业，作业人员需经常在毛竹脚手架上走动、搬运材料。

在项目管理中，要求施工单位安排专职安全员监督现场施工，开工前讲述安全注意事项，做好劳保防护用品的佩戴，杜绝安全事故的发生。脚手架施工三个月，未发生一起工伤事故。较好的完成了安全第一，质量为本的既定目标。

（四）做好项目部人力资源管理工作，努力提高员工素质。

截止2023年年底，项目部只有两人，且因上海工业园的事务，所以人员分散，各自负责项目建设。工作虽然经常不在一起，但相互**、信息沟通交流，**工作中遇到的问题，出谋划策，也认真学习和传达部门的会议纪要内容，发挥团队集体的智慧，创造良好的团队讨论氛围。

一年来，在公司的正确领导下，项目部员工取得了较好的成绩，积累了许多宝贵的经验，但我们也清醒地看到自身工作中存在的问题和不足，主要表现在：

1、团队协作亟待突破。

由于2023年的项目分散，所以团队氛围不浓，团队不能形成常态化。相互交流障碍比较多。主要原因是人的立体化比较强，个人意识重于团队精神，经常以个人的主观臆断盲目决定，导致在和施工单位交流时出现不同的信息指令，进而出现返工、误工的现象发生。

、对项目的预判性不强、实施中转变不及时。

一个项目的实施不仅有空间的构思和制图，关键也在于项目落地生根。前期在格局设想中，对于数字敏感系数不强。没有实际模拟数字的可行性，受单一性的影响不能在整体的布局中统筹考虑。

对比性的意识不强，经常受制于片面性的思维左右。在项目施工中，应设身处地的体量构筑物的大小、在整体规划中显示尺寸是否合适。同时要站在方便使用者的角度去实施项目进展。

以后在项目跟进中要多思考数量可行与否、大小是否合适，数量多与少。加强空间结构到实物的转化过程，提前预判，在现场实施前呈现完工后的结构。例如上海工业园宿舍洗手间门槛石、会议室展示柜射灯安装等。

二、2023年主要工作。

1、进一步转变思想和观念，增强企业文化认同感，增强项目实施的计划性工作。

一是要进一步解放思想，更新观念，增强危机意识、风险意识，加大项目管理力度。

二是要按照公司的统一部署，做好项目的管控工作，通过制定项目制度、项目实施要点、项目监控重点和节点做好工程的全方位跟踪。

2、具体的工程项目。

、大浪二号厂房一层钢结构夹层的施工，2023年3月进行招投标，5月份施工完成。

、大浪二号厂房三层改装集团研发部的装修工作，预计2023年年底实施。

、大浪二期土地开发相关事宜。

、大浪三号厂房四分厂的装修（时间待定）。

、上海工业园三品牌皮草房的扩建工程。

其他工作待定。

投资项目部。

2023年1月12日。