2024年9月13日到公司至今已将近4个月。 很荣幸成为公司的一员与公司共成长。自入公司以来，我的主要负责人事、行政，也兼职车间统计两个月的时间，现在简单总结一下我的工作。
一、招聘：1. 人员招聘详情见表1-1.
1. 以上人员招聘满足了生产需要。在招聘过程中我积累了一些经验，懂得了如何通过简历上员工填写的工作经验及简单的询问来辨别此人是否可录用。
2. 员工试用期内离职的，我会回想一下此人入职时的一些表现，如：入职时期望薪资太高，面试时态度散漫不重视，太注重对薪资的要求等。这种员工以后一般不考虑优先录用。
3. 员工试用期中我会经常到现场侧面看一下他们的表现。对工作态度散漫，偷懒的员工我会给予生产主管建议。
4. 2024年我会总结本季度的招聘经验，在招聘这个环节上严格把关，为公司提供合适的人才，降低劳动用工风险。
二． 培训。
1.培训详情见表1-2
2. 在以上培训的过程中我深刻的体会到，我们现在的班组管理者在管理的过程中存在很多不足，如管理松散，工作效率低，对员工没有彻底的负责到底等，因此班组管理者确实很需要管理方面的培训。以后的培训中，我要每月做好培训计划，多寻找管理的素材，多培训，让每一个班组长和预备干部都能有所成长，做好管理，为生产服务。
三、绩效管理。
1.公司现行的绩效管理是关键绩效考核，即从员工的岗位职责说明中提取关键事务作为考核指标。绩效管理的推行有利于提高员工的积极性。
2.在绩效实施的过程中，考核项达不到100%的量化，员工的积极性没有100%的调动起来，因此2015要做好岗位说明书的整理工作，使绩效考核提取的依据更加全面，准确。
3.2024年的班组长绩效考核要考虑将每月的培训考试结合起来，让班组长从根本上重视培训，更好的将培训结果运用到工作当中。
四。劳动关系。
1.制度建设。自入公司来制度做了不少，比如：
考勤制度，休假制度，加班制度等一系列和员工紧密相连的，但是其身份还未合法化，本月已完成职工代表的选举，及公示，争取一月份开职工代表会议，将相关紧急制度合理化。2024年将更多的完善公司的制度如，绩效考核制度，培训制度等。
2.劳动关系。现在劳动关系具体的事务当中有一些不是很规范。
比如说我们现在是要求员工入职三个月以后缴纳保险，有自愿不缴保险的可以在公司继续工作。国家法律规定，员工入公司必须要为其缴纳社会保险的，像这种情况不可排除有的员工辞职后倒打一耙要求公司缴纳保险。一旦仲裁，公司还将面临一次性补发拖欠工资，补齐前两个月的保险等。
所以我们后续的用工是否可以考虑与不缴纳保险人员解除劳动合同？当然对于解除劳动合同的不能一刀切，还要具体情况具体分析，比如年龄将近60的这些人，或者正在领取上一失业金的人员可以除外。无正当理由故意拖延的要引起重视。
3.考勤。一直以来延续的考勤方式是手工、结合请假单记录，电子表另作。
随着人员的增多，请假单太零散、签核时间不及时，造成考勤整理时费时费力，从2024年1月份起，决定用请假卡代替请假单，请假卡是以个人为单位，能一眼看出某个员工的所有请假记录，这样统计起来比较节省时间。如果签核不及时，那么也只是他个人的请假不及时，不会影响他人。
4.档案管理。档案对于员工有着非常重要的作用，整理档案是一件琐碎的事情但是随着员工的日益增多，档案管理必须跟得上进度。
我的管理原则是分类存放，一目了然。所谓分类存放就是将档案分为员工档案、简历、公司合同、汇思合同、辞职单、调任晋升单和人员需求单、离职单、公告等等。所谓一目了然就是所有分类可以建立目录的必须建立目录，这样的目的是提高时间的利用率。
5.薪资。目前公司的暂时**公司的薪资核算。
每次工资核算我都很谨慎，至少核对两遍，在发放薪资是没有出现过错误。今后的工作中一定要保持好这种好的习惯，薪资核算一步到位，不出任何差错。
五．行政。行政方面一般都是领导临时安排的事务。我觉得我的执行能力比较好，很多事情可能不是自己工作职责范围内的事情，或者说自己工作较忙，确实难以短时间完成的工作，但是只要是领导安排的工作，都会尽心尽力的完成。
有的时候难以权衡，就会分出重要紧急的事，紧急的事，不紧急重要的事，来以此完成。我一直认为不论什么事情，只有自己亲自去做、努力去做，发挥很好的带头、榜样作用别人才能信服你。行政工作很琐碎、也很杂，但是这关键要看自己的心态，只有心态调节好了，那么对待以后工作中的困难也是很有帮助的。
在2024年里我的工作会着重于企业文化、制度、劳动关系、培训、绩效这四个方面，不断的学习，提升自己，为公司贡献自己的力量。
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