安康尧柏江华水泥****。
二○一一年度绩效考核办法。
第一章总则。
第一条本办法是安康尧柏江华水泥****生产经营以及内部管理的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动全体员工的工作积极性，确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本考核办法结合各部门、车间的实际情况，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益、绩效挂钩、工资浮动，成本控制以及明确公司各部门、车间目标责任等方面所制定。
第三条本办法的考核依据是 “生产任务考核”、“质量考核”、“安全管理考核”、“设备管理考核”、“三体系管理、6s现场管理、综合管理考核”等方面。
第二章考核职责及程序。
第四条内控部负责根据本考核细则对各部门、车间各项指标完成情况进行月度考核；财务部负责公司工资总量控制和均衡发放工作；人力资源部负责公司各部门、各车间的工资核算工作。
第五条考核数据提供时限：次月3日前，公司各部门根据本办法要求负责向内控部提供相关考核数据，成本核算依据次月5日前提供。
一、财务部负责提供公司计划成本表、各部门、车间每月成本考核表、工伤事故金额、设备事故金额等考核依据。
二、工艺技术部负责提供质量月报与各车间在工艺指令执行、过程指标控制、进厂原燃材料、出厂产品检测等考核依据。
三、运行保障部负责提供当月生产月报、生产任务以及设备、环保管理情况、安全管理、6s生产现场管理、材料计划上报管理等考核依据。（出现意外情况需对生产任务进行调整时，需出具调整依据）
四、内控部负责提供各部门体系运行以及制度流程执**况考核结果。
五、人力资源部负责提供各部门、车间当月培训计划完成和空岗情况。
第六条内控部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照本办法要求，进行考核并于每月6日前编制月度考核表经考核小组成员（考核小组人员包括各部门正职以上人员）审核签字后，报主管领导批准下发执行。
第七条人力资源部于次月13日前提供工资结算表，财务部于次月15日前完成工资发放工作。
第三章考核模式。
第八条公司实行月度考核与年度考核相结合的考核模式。从公司运行模式和管理方式实际出发，结合各部门、车间的工作特点，实行不同的考核模式。
一、年度考核主要内容为：熟料、水泥产量、质量管理、设备管理、成本管理、安全生产等项目。
二、月度考核按照各部门、车间工作特点实行不同的考核办法，详见第六章部门、车间考核内容及办法。
第四章任务指标。
第九条产量：石子、生料、熟料、水泥产量按月初下达的任务指标执行。
第十条吨产品生产成本按总公司下达的年度成本计划指标执行。
第十一条产品生产按照企业内控标准组织生产。产品工序质量管理完全按照《管理体系程序文件》实施控制，质量考核执行《企业产品质量内控标准》以及公司生产过程控制指标进行考核。
第十二条全公司生产成本控制在计划指标内。
第十三条安全、设备、环保事故按照责任目标书制定标准进行考核。
第十四条全公司iso9000、iso14000、ohsas18000三合一管理体系运行及公司制度执行考核情况良好。
第五章工资计算办法。
第十五条公司实行产量工资制，全员工资与产量相挂钩。
第十六条加大目标成本费用管理力度，进一步细化成本费用指标，继续完善以财务部为中心的成本费用管理控制系统，并将成本管理纳入部门、车间月度考核。
第十七条公司根据当月考核结果情况实行工资浮动制，当月考核当月核算，特殊情况由财务部按程序向集团公司预借或暂扣工资发放。
第十八条各部门、车间工资核算办法：
个人月度应发工资额=个人基本工资+个人月度考核工资±其它。
备注：1、经理办公会成员工资核算按照总公司考核方案中工资核算方法进行核实并发放，其中定额工资的一半作为缴纳风险抵押金不在考核工资中包含，由财务部扣除，随年底目标责任奖一并兑现。
2、考核工资核算，当月考核，当月兑现，不允许超发，特殊情况，向集团公司申请预借，经财务总监批准后实施。
第六章车间、部门考核内容及办法。
第十九条矿运车间考核办法
一、考核内容及标准分：总分100分
1、石灰石生产任务：标准分40分
2、质量管理：标准分20分
3、安全生产：标准分20分，其中炸药库安全10分，人身安全10分。
4、设备环保管理：标准分15分
5、综合管理考核：“6s”现场管理、iso9000、iso14000、ohsas18000管理体系运行及公司制度执行考核：标准分5分。
二、考核标准及计分方法：
1、石灰石生产任务：标准分40分 （运保部考核）
a、以当月下达的石灰石生产任务为准，按完成率考核，未完成任务，但有合理库存，未影响生产视同完成。
b、因石灰石**影响生料磨减产一次扣2分；导致生料磨停机一次扣5分。
2、质量管理：标准分20分（工艺技术部考核，原料车间有权投诉）
a、石灰石粒度小于1000mm，土渣含量符合公司要求，否则，每发现一次不合格扣0.5分。
b、造成车间投诉一次投诉扣1分。
c、cao＞48%，每提高或下降一个百分点加扣0.5分。
d、mgo＜3.0%,每提高或下降一个百分点加扣0.5分。
3、安全生产：标准分20分（运行保障部考核）
a、矿山设备设施（含炸药库管理）：标准分10分
炸药库严格按照《安全管理制度》要求进行管理，每发现一次不符合扣1分，造成3000元以上设备设施事故扣3分，每增加500元加扣0.5分。
b、人身事故：标准分10分
a、当月无工伤或工伤医疗事故得满分，每发生一起500元以下工伤事故扣1分，发生一起500元以上3000元以下的工伤事故扣3分，发生3000元以上（含3000元）的工伤事故该项不得分。
b、车间交**记录健全，存在的安全隐患必须及时整改，否则每项扣1分。公司检查发现违反操作规程或安全管理制度执行不力，根据情况扣1-5分，
c、车间领导必须每日对矿山现场及炸药库进行一次安全检查，并做好记录，缺少一次扣0.2分。
d、发生人身**事故必须在1小时内上报上级主管领导，并在4小时以内书面上报运行保障部，负责扣2分。
4、设备环保管理：标准分15分（运行保障部考核）
a、设备管理：标准分5分。
a、按时对管辖范围内所有设备进行巡查、按时记录运**况。不符合要求每次扣0.1分。
b、材料计划上报规范、进厂验收手续完整、认真细心不出差错。每出一次问题扣车间0.5分。
2）环保管理：标准分10分。
a、石灰石运输过程中不得出现因防护不到位而导致污染环境事件发生，若接到有关部门及相关方投诉一次扣2分。
b、当月无环保行政处罚得满分，发生环保行政处罚时该项不得分。
5、“6s” 现场管理、iso9000、iso14000、ohsas18000三合一管理体系运行及公司制度执行考核：标准分5分 （各部门考核）
a、公司内控部每月对车间质量、环境、职业健康安全管理体系运**况进行检查，根据发现的不符合项性质、数量和整改情况等进行考核。一般不符合项每项扣0.2分，严重不符合项每项扣0.
5分。b、公司领导及各职能部门每月对公司各项制度执**况进行检查，每违反一项扣1分。
c、总公司检查发现不符合项，每项扣0.5分，该项扣完为止。
第二十条原料车间考核办法
一、考核内容及标准分：总分100分
1、生料任务：标准分35分
2、质量管理：标准分10分
3、安全生产：标准分15分，其中设备安全5分，人身安全10分。
4、设备环保管理：标准分20分
5、综合管理考核：“6s”现场管理、iso9000、iso14000、ohsas18000管理体系运行及公司制度执行考核：标准分5分。
6、主机台时产量考核：标准分10分。
7、成本管理：标准分5分
二、考核标准及计分方法：
1、生料任务：标准分35分（运行保障部考核）
以当月下达的熟料生产任务推算出的生料任务为准，按完成率考核。如因库满停机或原材料**不足未完成任务，以当月下达任务减去影响产量（影响产量停机时间乘以本月平均台时）作为生产任务进行考核，若当月实际生产量大于调整后的生产任务，则按视同完成考核。
2、质量考核：标准分10分（工艺技术部考核）
a、因石灰石、页岩、砂岩、铁粉等发生堵料每班止料3次以上（含3次）的现象，每次扣1分。
b、严格出入库管理，每出现一次入错库、混库，扣2分。
c、各种原燃材料入库必须严格按照工艺要求堆取料、搭配入库，检查发现一次未按工艺要求执行扣1分。
d、出磨生料kh值合格率达到65%以上，否则每上升或下降一个百分点加减0.1分。
3、安全生产：标准分15分 （运行保障部考核）
a、设备、环保事故：标准分5分
当月无设备、环保事故得满分，若发生一起设备、环保事故扣0.5分，设备事故和环保事故费用在3000元以上每超1000元加扣0.5分，该项扣完为止。
b、人身事故：标准分10分
a、当月无工伤或工伤医疗事故得满分，每发生一起500元以下工伤事故扣1分，发生一起500元以上3000元以下的工伤事故扣3分，发生3000元以上（含3000元）的工伤事故该项不得分。
b、 车间交**记录健全，存在的安全隐患必须及时整改，否则每项扣1分。公司检查发现违反操作规程或安全管理制度执行不力，根据情况扣1-5分，
c、车间领导必须每日对生产线进行一次安全检查，并做好记录，缺少一次扣0.2分。
d、发生人身**事故必须在1小时内上报上级主管领导，并在4小时以内书面上报运行保障部，负责扣2分。
4、设备环保管理：标准分20分（运行保障部考核）
a、设备管理：标准分15分。
a、正常运行期间因设备本身故障形成主机设备停机4小时以上8小时以下，扣0.5分；8小时以上12小时以下，扣1分；12小时以上16小时以下，扣2分；16小时以上48小时以下，扣3分；超过48小时以上扣5分。
b、当月发生主机设备跳停4次，扣2分，每多跳停一次加扣0.1分。
c、设备按时巡查、按时记录运**况。不符合要求每次扣0.1分。
d、各类检修计划、检修记录内容完善、签字齐全，不符合要求每次扣0.1分。且检修事项按计划期限完成，否则每超4小时扣0.5分。
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