一、 考核的目的。
客观、公正地衡量员工工作绩效，充分调动其工作积极性，从而为员工的工资、岗位调整、培训等人事。
决策提供依据。
二、 适用范围。
适用于本商场所有正式基层员工，但下列人员不在考核范围内：试用期内尚未转正的员工，连续出勤不。
满6个月或考核前休假停职6个月及以上的人员，兼职、特约人员。
三、 考核的组织与实施。
一） 考核实施部门。
考核工作由商场人力资源部组织，各营运部门负责人具体实施对员工的考核。
二） 考核实施时间。
每月末××日至××日。
三） 考核内容。
对员工的考核，主要从工作态度、工作业绩、工作能力三方面进行，其具体内容如下表所示。
员工考核内容。
四、 考核评价。
一） 考核结果的等级评定。
考核结果按员工考核总分，划分为a—特优、b—优秀、c—合格、d—有待提高、e—急需提高五个等级。
具体标准如下。
a等：考核成绩在95分以上。
b等：考核成绩在80～94分之间。
c等：考核成绩在70～79分之间。
d等：考核成绩在60～69分之间。
e等：60分以下。
二） 考核等级比例控制。
1． 比例控制。
为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应、对比效应、平均化等），考核结果经过除权处理实行部。
门（分公司）比例控制，各部门、各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例。
1） 特优秀人数：不超过本部门员工总数5%。
2） 优秀人数：不超过本部门员工总数15%。
3） 合格人数：占本部门员工总数65%。
4） 有待提高的人数：约点本部门员工总数10%。
5） 急需提高的人数：约占本部门员工总数5%。
2． 考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据。
3． 有下列情形之一者，其考绩不得列为a等；
1） 曾受任何一种惩戒；
2） 迟到或早退累计扣分10分以上者；
3） 请假超过限定日数者；
4） 旷工1天以上者。
4． 有下列情形之一者，其考核不得列入a等至c等；
1） 在年度内曾受记过以上处分者；
2） 迟到或早退累计20次以上者；
3） 旷工两日及以上者。
五、 绩效考核结果运用。
一） 员工工资级别调整。
1． 对于年度绩效考核为a级的员工，其岗位工资等级在本岗位职能范围内自动上升一档；
2． 对于连续两年年度绩效考核达到b级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升。
一档；3． 对于连续3年年度绩效考核为c级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档；
4． 对于年度绩效考核为e级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。
二） 员工岗位调整。
1． 员工晋升。年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升扩依据，对考核成绩为a类的员工。
人力资源部根据当时公司摇篮人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。
2． 工作调动。年终绩效考评在e类的员工，如果被考核人认为在另的岗位更能发挥其能力并能提高。
工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
绩效考核实施方案
2013年绩效考核实施方案。人资部绩效组 一 目的。为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。二 本年度绩效考核推行的思路和方法。上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出...
绩效考核实施方案
张坳小学绩效考核实施方案。为贯彻落实 2010 2020年深化干部人事制度改革规划纲要 进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣 优胜劣汰的工作机制。结合我校的具体实际，制定以下实施方案 一 指导思想。坚持以 ...