绩效考核方案

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搜狐微博 2011-11-08 15:58:36 星期二

基于公司的实际情况，结合各部门特点，建立考核方案，把考核落到实处。而不是简单的打分，不是为了考核而考核，是为了激励员工，公平、公正的去做。要改变以往那种走过程，走形式的方式。

1、工作态度，在工作中首先必须要求工作态度端正，如果没有一个好的心态，能够做好工作根本就是无稽之谈。平时对工作的态度，由相关部门提供，由同事提供，由分管领导按其日常行为确定（不可待有私人情绪），3方面相结合。分值20分。

2、以工作技能评比作为考核。明确的分类形式，把各工序同一工种相对比，每个月按能力分出等级。依据为工作业务熟练程度，量化，以及口碑。

由**、单据作为依据，以日常考评作为依据，以分管领导评定作为依据（不得徇私舞弊，若经查出给记大过处分，并扣除当月绩效），分值30分。

3、作为公司的一员，要以公司的利益为出发点，以公司的利益为重。是否遵守公司制度，对公司的发展是否起的一定作用。是指在日常的工作中，某种行为是否触动公司利益，或对公司产生重大影响，影响是正面的还是负面的，负面的要进行扣分，分值按情节情况。

依据是公司领导，分管领导，相关部署反馈。分值30分。

4、参与公司的活动，积极配合公司完成相应的工作。响应公司的培训，为公司发展献计献策。

依据是**数据，培训的到位情况，为公司是否提供合理化建议，并且有操作性。分值20分。