绩效考核方案

绩效考核实施方案。

1、目的。为科学客观评价员工工作表现，更好地激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工工作效率和工作质量，促进年度目标顺利达成。

同时通过绩效考核，达到为员工薪酬调整及晋升提供业绩资料，为员工培训工作提供方向，促进公司于员工之间的沟通、交流的目的，特制定本绩效考核方案。

2、适用范围。

本绩效考核方案适用于公司总监及以下的全体员工（兼职人员除外）。

3、年度工作目标。

各部门年度目标：

1、根据各部门已确立的年度总目标，按具体工作进度分解成季度目标、月度目标执行；

2、由部门负责人分配各岗位每月工作目标；根据各岗位月度工作目标，制定每月绩效考核指标。

3、各部门详细年度工作目标见《各部门工作任务分解》。

4、岗位人员薪资结构。

1、依据《薪酬管理制度》，公司职员薪资结构主要为：

员工薪资=基本工资+绩效工资+福利。

基本工资与绩效工资比例见《薪酬管理制度》。

各部门员工遵照《薪酬管理制度》执行；

2、为激励员工工作积极性，促进公司年度目标顺利达成，对商业发展中心及社区服务中心一线员工的绩效与薪酬挂钩如下：

员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+业绩提成（奖励）；

基本工资：1600元（根据最低工资调整）；

绩效工资：按人员职位、学历、经验及工作能力等因素确定（建议800~1500元）；

业绩提成（奖励）：根据岗位性质与认为定提成点与奖励，按每月业绩情况发放，不封顶。

5、岗位考核内容及标准。

岗位工作考核内容：指月度内需要完成或开展的主要工作（含日常工作）；

各部门负责人依据当月工作目标，制定员工月度工作计划，形成当月考核内容，确定岗位月度工作最低完成指标。

所有完成工作内容都需要达到效果，内容必须明确、可衡量、可操作，杜绝模糊性指标；

工作表现考核：依据员工当月工作态度、工作表现、考勤情况等对员工进行考核；

考核标准：也称“评分标准”，对已确定的工作内容及标准如未完成如何进行评分，考核标准须有明确的质量、数量指标；

考核评分：对员工当月工作完成情况及工作表现进行评分；

6、考核方式：

考核周期：月度考核，每月1日~31日。

考核流程：1、每月28日前由部门负责人将本部门员工下月考核表的岗位工作任务或工作目标表填写好，形成下月绩效考核表，递交行政人事部存档。

2、每月3日前，由员工进行当月考核表自评，填写当月工作完成情况并自评分，提交直接上级、中心领导进行考核评分与业绩评定，行政人事部核查；

3、行政人事部与财务部对员工当月工作业绩核查属实后，计算当月绩效工资与业绩提成/奖励；

评分流程：员工自评分→直属上级评分→部门负责人评分→中心领导评分。

评分权重：7、绩效工资及业绩奖励计算方式。

1、绩效工资：

当月绩效工资=绩效工资总额×当月绩效考核系数。

2、业绩提成（奖励）

业绩提成为奖励项，具体计算公司见各岗位绩效考核评分表。

8、其他。1、本考核办法适用于全体员工（兼职除外），若入职未满一月，按试用期工资发放，不作绩效考核。

2、当月发生重大违纪，当月考核评分为0，绩效工资为0，业绩奖励照常发放。

综合管理中心

2024年3月18日

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