四川xx科技****。
绩效考核暂行方案。
为贯彻落实精细化管理工作要求，建立良好的激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断提高工作效率。结合本公司实际情况，对职工的考勤情况、遵守规章制度情况、工作业绩、领导交办任务完成情况等方面进行考核，并根据考核结果发放绩效工资的考核方案。现将绩效考核暂行方案制定如下：
一、机构构成。
四川金石科技****绩效考核领导小组，组长： 副组长： 成员：
二、考核对象。
四川金石科技****在岗职工。
三、考核内容。
1、出勤情况；
2、遵守各项规章制度情况；
3、完成本职工作情况；
4、完成领导交办的任务情况；
5、参加集体活动情况；
6、创新考核。
四、考核办法。
根据以上6项考核内容，每月以岗位为考核单位，实行100分制考核办法，各岗位按工作人员的绩效考核内容逐项进行考核。对于部门正、副主任级别员工除上述考核外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核，一项未做好扣5-10分。按照精细化管理目标，将考核内容进行细化、量化，并分解到各部门，明确责任分工和考核指标。
通过考核结果的反馈、改进完善后，使绩效考核在各项管理工作中起到监督、控制与协调的作用。对科学设定工作目标、职责和标准，进一步细化考核办法，建立完善目标考评机制，以“科学、公正、有效”为原则，形成一套绩效考核体系，细化考核标准，加强考核监督、将考核结果与工资收入挂钩，考评成绩作为年终评先评优的重要依据，提升精细化管理水平，促进工作的良性发展。通过目标考评对各项工作任务进行监督检查、工作指导、确保管理有目标、评比有参照、考核有依据，形成完整的精细化管理体系，提高工作效率，保证工作质量。
五、考核要求。
1、每周的部门周工作总结、计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划须在每周五下午下班前报送总经办，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
2、各部门月计划和总结依据员工岗位职责、实际工作情况，根据《百分制考核表》进行考核，于每月30日前交办公室呈考核领导小组审核。
3、部门领导在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人。次。
4、公司办公室于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。考核结果分为三档，分别对应考核得分如下：优秀96－100分；良好86－95分；称职80－85分。
六、绩效工资计算办法。
公司绩效工资结合原始工资发放，计算办法为：各部门绩效工资基数×员工系数×考核得分/100.人。
七、职工若违反国家法律法规，违反公司安全规定，造成重大损失，将扣除员工当月全部绩效工资，并责令其赔偿经济损失。
八、本办法公布之日起执行。本办法由四川金石科技****负责解释。
附：各部门工作人员百分制考核表。
办公室工作人员百分制考核表。
为发挥办公室全体工作人员的工作积极性、主动性，发扬团队精神，增强责任感和使命感，圆满完成各项工作任务，特制定办公室百分制考核制度。
考核内容主是针对五个方面，业务工作方面，遵守规章制度方面，参加会议、政冶业务学习方面，出勤情况，完成领导交办的任务情况。
各部门工作人员百分制考核表。
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