绩效考核方案

发布 2020-02-06 04:35:28 阅读 1662

绩效考核办法。

一、 考核目的。

为了完成公司项目年度目标,建立和完善项目绩效考核体系和激励与约束机制,激发项目部人员的潜能和积极性,对人员进行客观、公正、全面的评价。根据实际情况,特制定本绩效考核方案。

二、 考核原则。

按照客观、公平、公正、公开合理原则,以事实考核为依据,反映人员的实际工作情况,评价考核结果。

三、 考核范围。

芦子沟村城中村改造项目部人员。

四、 考核量化基数。

考核分数基数为100分,按考核细则对项目部人员进行考核,一季度末总分值达不到80分的为不合格,取消相应补助并交回人力资源部轮岗培训;81分-90分的为一般,取消200元补助,91分-99分的为称职,取消100元补助,满分为优秀,发全额补助。

考核周期为一个季度,考核分数为满分,且完成本季度拆迁户数100%的,奖励元;完成80%的,奖励元;完成60%的,奖励元;未达到60%的,不给予奖励。

五、 考核项目。

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