二、考核 一）月计划目标考核表被考核人员考核期间：2018 年 7 月
二)工作态度。
被考核人员考核期间：2018 年 7 月
注释：第 1 至 5 项考评人为***第 6-9 项和第 12 项考核人为***第 10 项考评人为***第 11 项考评人为***
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四）项目阶段绩效考核表
被考核人员： 项目名称：
注释：⑴第 1、第 2 项考评人为于行，第 3 项考评人为纪凯；⑵本项用于项目绩效考核。
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三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
一）计划沟通阶段
考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
二）计划实施阶段
被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.绩效审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理。
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考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 （一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
二）薪酬及项目奖金调整技术研发人员工资、项目奖金与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准：
1.当月工资与月度绩效考核的关系： ,月度绩效考核得分在 95 分以上的，当月绩效工资系数为 1.5； ,月度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，当月绩效工资系数。
为 1.2； ,月度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，当月绩效工资系数。
为 1； ,月度绩效考核得分在 40-60 分（含）的，当月绩效工资系数为 0.8； ,月度绩效考核得分在 40 及以下的，当月绩效工资系数为 0.5；
浙江联乾信息科技****当月实得工资＝基本工资*绩效工资系数 , 第二年基本工资与年度绩效考核的关系：
年度绩效考核得分在 95 分以上的，第二年基本工资系数为 1.5；
年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，第二年基本工资系。
数为 1.2；
年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，第二年基本工资系。
数为 1；
年度绩效考核得分在 40-60 分（含）的，第二年基本工资系数为
年度绩效考核得分在 40 分以下的，第二年基本工资系数为 0.5； 第二年基本工资＝上一个度基本工资*基本工资系数 , 项目奖金与项目阶段绩效考核的关系： ,项目阶段绩效考核得分在 95 分以上的，该项目奖金系数为 1； ,项目阶段月度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，该项目奖。
金系数为 0.8； ,项目阶段绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，该项目奖金系。
数为 0.6； ,项目阶段绩效考核得分在 40-60 分（含）的，该项目奖金系数为。
浙江联乾信息科技**** , 项目阶段绩效考核得分在 40 及以下的，该项目奖金系数为 0； 项目奖金＝项目基本奖金*项目奖金系数
五、其他事项
1.考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处。
理。 2.本办法经公司总经理批准后，于 2018 年 7 月起执行。
3.本《办法》由人才资源部负责解释。
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2024年7月18日
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...