陕西高创科技绩效考核方案（草案）
第一条、 考核目的。
为了在一定周期内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，进一步激发员工的工作积极性，提升员工工作效率及基本素质，促进公司各部门管理效率持继改进，继而实现公司整体绩效，特制定本手册。
第二条、 考核原则。
公平性原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；
客观性原则：业务绩效指标全部量化描述，避免主观武断，缺乏事实依据；
方便性原则：绩效考核操作方便，一目了然；
反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；
公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作中；
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，有应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期业绩比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第三条、 适用范围。
本考核办法适用于陕西高创科技有限责任公司全体员工，但下列员工除外：
月度考核期内累计不到岗超过两周的员工不参与本月考核；
试用期员工考核，参照试用期考核办法。
第四条、 考核者。
各部门经理；
各部门分管副总经理。
第五条、 考核周期。
本绩效考核方案为月度考核；
月度考核时间：本月1日－31日。
第六条、 考核方式与内容。
本考核方案以岗位工作事项为主要考核内容，采用工作结果导向的方式进行，以量化标准和考核细则评价为主要内容。
第七条、 评分方式。
本绩效考核方案采用百分制，以扣分形式考核，每个项目扣完即止，若无扣分则得该项目满分。
考核评分以员工自评、部门经理初评、分管副总复评为依据，所占权重依次为%，最后加权平均得总得分。
第八条、 根据总得分计算对应的绩效工资系数。
第九条、 绩效工资计算。
绩效工资＝岗位绩效工资基数×月度考核系数。
岗位绩效工资基数=依据不同岗位，协商而定。
月度考核系数根据考核总得分来划定，具体如下：
第一十条、 绩效考核流程：
1、 计划执行：考核周期内，部门经理和部门分管副总经理负责监督并辅导被考核人共同完成绩效目标，督促被考核人工作周报，记录被考核人工作完成情况，并作为当期考核参考依据；
2、 收集数据：
每月31日，被考核人对当月绩效进行自我评估，提交给部门经理；
次月3日，部门经理对被考核人进行初评，并将考评表提交给部门分管副总经理；
次月5日，部门分管副总经理进行复评，并将考核表反馈给部门经理；
次月7日，部门经理将考核结果反馈给被考核人，并与被考核人充分沟通，最终确定绩效等级，并签字确认。
3、绩效存档：每月9日人力资源部，将已签字确认的绩效考核表提交给集团行政部存档。
4、绩效工资核算：由财务于次月15日与固定工资统一发放。
5、如部门经理未能按时提交绩效考核表，则当月绩效工资将缓发。
第一十一条、 绩效结果的应用。
绩效考核的结果将作为年终评优、晋升、调岗、调薪的依据。
第一十二条、 附则。
集团人力资源部负责绩效考核方案的制定和组织实施。
集团人力资源部将根据执**况，以及各部门的人力资源战略调整，对绩效考核方案进行实时的修订和完善。
本方案自2024年月日起执行！
附件一：高创科技有限责任公司各岗位绩效考核表。
人力资源部。
2024年月日。
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