一、考核目的。
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围。
1、公司全体员工(除外贸部)
2、考核时间：2024年5月1日—2024年4月30日。
三、考核方式。
终考核分为三部分进行，即：普通职员、部门经理、副总经理。
1、普通员工的考核由部门经理进行、部门经理考核由副总经理进行、副总经理的考核由总经理进行；上报行政部复核，报公司领导审批同意；
2、公司行政部负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、考核细则。
1、指标超额部分提成比例：提成比例是整个公司提取。
2、超额部分部门提成分配系数。
3、在完成公司年度指标的前提下，管理层按照考核工资进行考核；普通员工按照入职年限发放年终奖。
4、完成公司年度指标90%--100%之间，考核工资进行同比例下降。完成指标90%以下，无考核工资。
5、超额完成公司的指标前提下，按照不同部门的不同系数提取，然后部门经理根据员工实际工作情况进行分配。
例：2024年销售指标3000万，实际完成3600万，超额完成600万；
根据提成规定，超20%整个公司提取2%，即可分配奖金为12万；
各部门按照规定系数奖金提成金额如下。
6、普通员工一律根据入职时间发放年终奖金（公司整体指标完成，才予以发放）
入职三个月以内的，无年终奖金；
入职半年且未满一年的，发放半个月工资；
入职一年以上的，发放一个月工资；
入职两年以上的，发放两个月工资；
入职三年以上的，发放三个月工资；
7、整年收入=年度工资+年度考核工资+超额奖励。
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