姓名考核目的。
考核指标。考核基数。
考核分数。考核工资评分。
分数评定标准全勤（10分)
分数。出勤率（6%）
3次内的迟到早退（6 - 9分）6次内的迟到早退（3 -5分）6次以上迟到早退，或旷工（0分）长期坚持学习开发知识；对于额外的任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问。
题，并经常提出新思路和建议（10分）主动学习业务知识；对临时安排的额外任务能。
积极主动性(18%)
按时完成；偶尔能够提出新的思路和建议（7-9
分）基本的完成本职工作，但对其它相关工作表现不积极主动，从无提出新的思路和建议（3-5
分）不能完成本职工作，且对于其它相关工作表现。
不情愿，不积极主动（0分）
工作时间从不做或闲聊与工作无关的事，高效。
工作态度（40%）
时间的合理有效安排（6%）
利用工作时间，能在上班前调整好自己随时进。
入工作状态40%（10分）
工作时间能以工作为重，能较好合理分配，上班后能及时调整进入工作状态（7-9分）工作时间偶有做与工作无关的事，经提醒能改有效安排正，基本能合理分配工作时间，但工作效率不高，（6%）上班后还在做与工作无关的事情，不能进入工作状态（3-6分）工作时间经常做与工作无关的事（两次以上的提醒），上班后还在进行其它事情，不能进入正常工作状态，时间观念散漫（0-2分）有很强责任心，能完好的保存或合理使用相关办公工具，时时能做到随用随拿，用完规整。
10分）工作责任心。
有责任心，能保证维修办公环境的基本规整。
7-9分）10%）责任心时常有工作环境乱，需提醒后能及时改。
正（3-5分）
对自己的相关用品随处乱放，随意外借，不能。
保证工作的有序（0分）
工作能力（20%）
协调沟通能力。
与同事相处非常融洽，能得到同事的认同；善于协调沟通能与他人合作沟通共事，相互扶。
10%）持，充分发挥自身力的优势，保持良好的团。
队工作氛围（10分）
与同事相处融洽；能够与他人合作沟通，相互配合，保证团队任务的完成（8-9分）与同事相处基本融洽，但与同事沟通配合较被。
5-8分）与同事相处不太融洽，在同事之间不能起到积。
极作用（1-3分）
对客户的技术或维修问题能及时处理，并能提供处理方案，对客户问题耐心解决，从不与客户发生争执或表现出不耐烦，处理问题很专。
业（10分）
对客户的技术或维修问题处理正常，基本能满。
足客户的需求（8-9分）
对客户的问题处理不及时，缺乏耐心，偶有对客户的态度不友好，工作不够专业（4-7分）对完成本职工作拖拖拉拉，经提醒或催促后才开始着手办理，服务意识差（0-3分）能够抓好本职重点工作，并围绕重点开展工作，或在工作中树立典范，或对其他员工提供帮助，得到大家的一致好评（10分）
客户处理能力（10%）
本职重点工作（10%)
能够基本抓好本职重点工作，满足工作需要。
8-9分）工作无重点性，需经提醒能虚心改正（4-7分）经提醒或指导，都不能很好的围绕重点开展工。
作（0-2分）
提前完成任务，以工作成果最终通过审核时间。
本职工。工作业绩(40%)
作完成进度（15%）
为准（10分）
按既定时间完成工作任务（8-9分）工作任务。
完成度在90%以上（6-7分）工作任务完成度在90%以下（0-5分）工作完成质量满足要求，或超过预期要求（10
分）重点工作完成质量匹配度在95%以上，偶有同。
工作完成质量（15%）
样问题短期返修的现象（7-9分）重点工作完成质量匹配度80%以上，有同样问。
题短期返修的现象（5-6分）
重点工作经过调整也不能满足要求，并对其它部门或人员工作造成影响，质量匹配度80%以。
下（0-4分）
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...