2024年绩效考核方案。
总体原则：坚持全员绩效全员考核的原则。
坚持建设与发展并重的原则。
坚持奖优罚劣的原则。
坚持按贡献度分配的原则。
具体考核方法：
一、 工资总额在2000元以下的岗位只参予日常管理部分考核。
二、 工资总额在2000元以上的岗位参予日常管理部分及收入部分两项考核。
三、 提取工资总额的20%做为日常管理考核部分的考核工资（保险补贴不参与绩效考核）。
四、 提取工资的20%做为收入考核部分的考核工资（保险补贴不参与绩效考核）。
五、 销售部提取工资的20%做为业务量考核部分的考核工资（保险补贴不参与绩效考核）。
六、 工程部只参与管理部分的考核，工程部参与考核的提取比例为工资总额的30%或电焊工提取1000元，非电焊工（普通岗位）提取500元。
七、 各岗位剔除保险补助后，其余工资均应参与绩效考核。
八、 考核工作由综合业务服务部组织实施。综合业务服务部负责处理综合业务的业务主管负责日常管理部分的考核。负责经营业务统计的综合业务主管负责收入部分的考核。
九、 每月财务部门根据业务考核部门提供的结果进行工资发放。
一十、 具体打分标准。
一） 管理部分100分，扣完为止。
1. 迟到、早退：4分。
2. 旷工：20分。
3. 无故不配合上级工作：20分。
4. 未按要求时限完成工作任务：10分。
5. 未按质量标准完成工作任务：10分。
6. 客户有理由投诉：20分。
7. 产生影响内部团结纠纷：20分。
8. 对公司信誉造成影响：20分。
9. 发生责任事故：20分。
二） 收入部分。
1. 公司月收入完成情况低于形象进度50%时，则扣发该部分全额绩效工资。
2. 当月收入完成情况高于月度计划50%时，且低于100%时，或100%时，按相应比例发放绩效工资。
3. 当年度完成数超出计划数时，则年底一次性提取超出部分的10%，做为年终奖金发放。
4. 年终奖发放比例，由公司总经理办公室在年底根据实际情况拟定。
三） 业务量部分。
1. 公司月业务量完成情况低于形象进度50%时，则扣发该部分全额绩效工资。
2. 当月业务量完成情况高于月度计划50%时，且低于100%时，或100%时，按相应比例发放绩效工资。
3. 当年度业务量完成数超出计划数时，则年底一次性提取超出部分的10%，做为年终奖金发放。
4. 年终奖发放比例，由公司总经理办公室在年底根据实际情况拟定。
一十一、 销售部门的销售奖主原则上不出现重复奖励。每月财务部门凭综合部出具的绩效考核结果进行工资发放。
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