一、 目的。
通过考核提高公司部门与部门之间、流程与流程之间、员工与员工之间建立起一种监督约束机制，使员工之间的服务意识、团队精神、执行力、时间观念等得以加强，进而提高流程间的合作，整体提升企业运作效率。
二、 考核的原则。
公平、公正、公开、民主的评价。
三、 考核对象。
此次考核的对象主要针对公司中高层管理人员。
四、 考核方法。
本次考核采用360度绩效考核。
五、 考核的组织。
考核的主要部门为总裁办公室，负责推动考核的实施、汇总核定考核成绩，考核结束及时向被考核者公布考核结果。总裁办公室负责考核指标的设定、修改。执行总裁为公司的考核结果最终审核者，并在考核结束组织绩效面谈。
六、 考核方式。
本次考核为我公司成立以来的第一次考核，操作程序如下：
1、 被考评者自评（20%）：被考评者自己首先填写评估表；
2、 直接上级复评（50%）：公司考核结束，执行总裁对管理人员进行复评；
3、 公司评分（30%）：通过被考评者同级和下属，对管理人员进行全面了解。被考评者同级限定3人，下属限定为5人。同级和下属考评分数均取平均值作为该项考评分数。
4、 执行程序。
七、 评估时间。
绩效考核每月进行一次，分别在每月1日-3日进行评估。每月1日确认考核对象，发放绩效考核表，进行自评。于1日下班之前收齐考核表，2日开始由总裁办组织被考评者下属和同事进行考评。
于次月3日开始由执行总监进行复核，接受考核申诉。三个月进行一次季度评估。每年做一次年度评估。
八、 考核的内容。
管理人员业绩、工作态度、综合素质、日常管理等。考核项目分数标准如下：
95分以上：特别优秀，工作绩效始终超越本职位常规标准要求；
80-95分：优秀员工，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；
60-80分；中等员工，工作绩效能正常按本职位常规标准要求；
60分以下：有待提高员工，工作绩效显著低于常规本职位工作标准要求。
八、 考核申诉。
1、 考核申诉为使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、 管理人员有对考核结果有异议，可先向执行总裁提出申诉，再经总裁办公室进行复核。
3、 考核申诉时必须提供具体事实依据。
4、 申诉事件为次月3日。
九、 考核与奖惩。
在职管理人员绩效考核；在职管理人员绩效考核与绩效工资挂钩。
1、正式管理人员工资构成为基本工资+绩效工资+奖金+各类补贴，考核成绩在95分以上者，全额发放绩效工资和奖金；连续3个月绩效成绩保持95分，将被评为优秀管理人员，并给予现金奖励。
2、考核成绩在60-80分之间，正常发放绩效工资；
3、考核成绩累计4个月在60分以下，公司不给予发放年终奖；
4、考核成绩累计6个月不合格，将被给予降职处理。
附表：1、管理人员绩效考核表；
2、绩效面谈记录；
3、绩效考核申诉表；
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...