云南工程职业学院后勤处保卫科。
保卫科对队员进行绩效考核，要求对员工做出客观公正的评价，以提高员工的工作效率，促使员工努力工作。为了做好保卫科的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的。
1、建设一支形象好、水平高、具有凝聚力和团队精神的保卫队伍。
2、绩效考核为绩效工资、奖金的发放提供依据。及时、公正地对员工工作进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作改进做好准备。
3、将人事考核做为一种制度，用制度来管人，以提高管理效率。
二、绩效考核的基本原则。
1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、阶段性和连续性相结合的原则。要做到每月、每季度、每半年不间断的考核。
3、以《保卫科考核条例》规定的内容、方法为操作准则；以求得出全面和客观的评价。
三、绩效考核周期。
1、保卫科的绩效考核周期为每月考核、季度考核。（年度考核由学院办公室进行）
2、月考核时间按学院办公室的规定，为每月3日前上报上个月考核情况；
3、季度考核时间安排为月的月考核时间上报季度考核情况；
四、适用对象。
本制度主要是针对保卫科在职人员进行考核。下列人员不在考核范围内：
1、 试用期内，尚未转正的员工。（试用员工可按考核标准考核，作为能否转正的依据）
2、 连续出勤不满半个月或休假半个月以上的。
3、 兼职、勤工俭学人员。
五、绩效考核内容。
(1)德：敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务学习、组织能力。
(3)勤：责任心、计划完成、出勤。
(4)绩：带班检查、工作日记、创新成果等。
六、绩效考核方法。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评、成员互评与量表评价法相结合的方法进行考核。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实评价，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的情况。
3、成员互评是要求部门的其它成员也为其工作的态度、责任心、成绩等做出评价。
4、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，然后由直属领导用量表对被考核人在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分。
5、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中。
6、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经部门领导、处级领导、主管院领导签字后上交院办。
7、考核程序。
考核的一般操作程序：
1、 员工自评：按照“个人自评考核表”，员工按照实际情况进行自我评估。
2、成员互评：按照“互评考核表”，其它员工按照被考核人平时表现进行评估。
3、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4、 当员工自评分数与直接主管分数出现极大差别，建议主管应该与该员工进行面谈。 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
八、考核申诉。
1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向处级领导提出申诉，由学院办公室专员进行调查协调。
3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
九、绩效考核的反馈。
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报学院办公室。
云南工程职业学院。
后勤处保卫科。
2024年12月。
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