积极建立实施绩效考核机制，提升执法规范化水平，为加强文化市场综合执法规范化建设，我队通过集体讨论修改，于2024年2月形成了《市文化市场综合执法大队绩效考核方案》，并报市文委审查。考核以大队对队员的工作业绩指标和相关的管理指标要求，及队员实际工作中的客观事实为基本依据；以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；以全面、客观、公正、公开、规范为核心理念对实际在我队工作的在编和在岗不在编的全部队员进行绩效考核。绩效考核分为月考核和年度考核，分别与每月绩效工资和年度绩效工资挂钩。
1. 月考核。
月考核含出勤考核和业务能力考核，分别与个人工资挂钩。以出勤考核为例：出勤考核权数为每人每月100分，执法队员须在每个工作日进行出勤登记，在下一个月的1—5日期间，如遇节假日顺延至第一个工作周内，由职工会公开考核。
考核标准为：
1）工作日内每迟到或早退一次扣一分，扣完为此；
2）工作日内事假每半天扣2分，全天扣4分，扣完为止；
3）工作日内无正当理由、未履行请假手续（书面请假条）或未经批准擅自离开工作岗位的视为旷工，旷工半天扣5分，旷工一天扣10分，扣完为止；
4）执法人员每周出勤（市场检查）日累计不少于3个工作日，财务和档案管理人员每月不少于4个工作日，没少半个工作日扣5分，扣完为止；因其他工作任务无法完成出勤的，经报队领导批准后，不扣分；
5）晚上检查市场的队员，次日上午考勤不扣分；
6）结合大队工作实际情况，事假可以用公休假和探亲假假期抵假，抵完为止，抵假不扣分；
7）因病，医院出具病假意见的，意见休息日内不扣分；
8）执法队员当月因公休假、探亲假、婚丧假、计划生育内产假（含男、女）以及因工作需要外调到其他部门或单位工作的不扣分。
2.年度考核。
年度考核权数为100分，在下一年度第一个月第一个工作周，以月考核得分、日常工作指标完成情况、个人述职和民主测评等形式进行。
考核内容主要包括：出勤情况，权数为10分；年度目标任务完成情况，权数为30分；文明执法情况，权数为5分；廉洁自律情况，权数为5分；安全责任情况，权数为5分；案件办理情况，权数为5分；工作态度情况，权数为3分；政治理论学习情况，权数为3分；业务知识考核情况，权数为3分；信息报送工作情况，权数为3分；团结同志情况，权数为2分；卫生工作，权数为1分；部门领导点评情况，权数为5分；分管领导点评情况，权数为10分；主要领导点评情况，权数为10分；理论成果情况，为加分项，市级理论成果0.5分、省级1分、部级2.
5分。得分可累计，不设上限；获奖情况，为加分项，市级表彰为1分、省级1.5分、部级2.
5分，得分可累计，不设上限。
得分60分以下未不称职；60-70分为基本称职；70-80分为称职；80分以上为优秀候选人，具体人数按人事部门核准比例确定。因法定休假日或工作需要外调到其他部门工作时间较长（半年以上）的，年度考核中量化指标可根据实际情况酌情考评。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...