教师业务考核评价方案

发布 2020-02-06 00:50:28 阅读 8358

排厦社区中学教职工业务考核评价方案(讨论稿)

为进一步调动教职工工作积极性,发挥考核评价在提高工作效能中的积极作用,全面提高我校教育教学质量,结合我校实际制定本方案。

一、考核评价领导小组。

组长:樊海平。

副组长:张战利。

成员:王刚张晓水磊张会平张亚平。

办公室:水磊袁建国。

二、考核评价体系。

1、常规过程考核。

a、教学常规考核执行按月考核制,每月由教导处组织考核一次,考核分教研组进行。

b、考核实行赋分制,满分100分,分四个等次:优秀(85--100分)、良好(70--85分)、合格(60--70分)、不合格(60分以下)。

c、考核分为民主评议(30%),业务检查(70%)两部分。

d、民主评议由办公室组织,并将结果汇总,交教导处。教学人员评议,每月随机抽选班级5名学生对科任老师进行评议打分;后勤人员评议由科任教师评议打分。

e、业务检查由教导处组织。业务检查内容为教师教案、听课记录、学习笔记、学生作业等常规资料,按项赋分,其中优秀比例不超过30%.

f、教学日常抽查中发现的存在严重教学问题的对常规考核结果进行减分,评定为不合格等次。

g、常规检查缺项扣除:教案每缺一节扣除10元,作业每缺一次扣除5元,听课记录每缺少一节扣除3元,考试过程中每出现一次工作失误扣除当事人20元。

h、常规考核结果纳入教职工绩效考核之中,教职工所得津贴=考核得分x0.20元。

2、工作质量考核。

a、工作质量考核由教导处按每月的质量检测结果进行考核,考核结果纳入绩效工资考核之中。

b、质量检测考核实行联评联考制,每次考核联评学校不得少于三校。

c、联评考核采用平均评定分进行比较。其中教师个人评定分高于平均评定分1--3分的,每1分奖励5元;高于平均评定分3--5分的,每1分奖励8元;高于平均评定分5分以上的,每1分奖励12元。教师个人评定分低于平均评定分1--3分的,不做扣罚;低于平均评定分3--5分的,每一分扣罚6元;低于评定分5分以上的,每1分扣罚10元。

d、九年级第二学期考核不执行本方案,按《排厦中学九年级质量管理方案》执行。

f、不进行质量检测的科目及后勤人员,工作质量考核按质量考核平均值的80%执行。

3、工作奖励及失误扣罚。

奖励:a、对于工作突出获得各种荣誉及奖励的,由学校根据获得荣誉的等次进行奖励。

b、在各级组织的赛教中获得教学能手,教坛新秀称号的,省级以上分别奖励300元、260元;市级分别奖励200元、180元;县级分别奖励160元、120元。

c、在上级组织教师技能大赛中获得等次的,省级以上一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖,分别奖励120元、100元、80元、60元;市级一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖,分别奖励100元、80元、60元、40元;县级一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖,分别奖励80元、60元、40元、20元。

c、在各级公开刊物上(由国家正式批准的刊号)发表或交流**的,国家级奖励100元,省级80元,市级50元,县级30元。

d、在各类学生活动组织中,获得优秀指导老师或组织奖的,国家级奖励50元,市级奖励30元,县级奖励20元(不分人次)。

e、工作奖励金额从学校经费中支出。

扣罚:e、对不服从学校工作安排,工作措施不力,造成严重后果的,经学校行政会议研究对相关责任教职工处以200--10元罚款。

排厦社区中学。

2023年9月。

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