年度绩效考核方案制定。
一、绩效指标概述。
绩效考核和绩效管理的区别。
绩效管理体系概述。
绩效管理的目的。
绩效合同包括哪三部分内容。
什么是kpi(关键业绩指标)6、
态度和能力指标应不应该考核。
应该考核过程指标还是结果指标。
绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：
能力导向、行为导向、结果导向主客体维度：任务绩效、周边绩效衡量维度：qqtc9、
平衡计分卡简析。
二、如何提取指标。
提取指标的两种方法自上而下的分解自下而上的提炼。
绩效指标提取的基本原则smart原则信息完善原则。
绩效指标多少个合适4、
绩效指标的动态调整。
三、如何设定目标。
目标制定的误区。
制定目标的影响因素。
目标订不准怎么办？4、
没有历史数据怎么办？5、
如何让下属主动把目标定的最合适。
长周期的目标如何分解到短周期。
设定目标的原则――smart原则案例：如何确定北京各4s店的销售目标练习：目标制定的原则：smart (案例练习)8、
目标考核的计分方式。
四、如何设定绩效指标的权重。
五、绩效评价。
绩效评价的八种方法1)简单排序法2)交替排序法3)配对比较法4)强制分布法5)关键事件法6)行为锚定等级评价法7)目标管理法8)图尺度评价法。
谁来进行绩效评价测试：您属于哪一类辅导风格。
绩效评价周期1)年考考什么？月考考什么？2)长周期与短周期；3)不同层次与职能部门的周期；4)如何设置kpi指标权重――指标的组合方式。
六、绩效沟通。
计划阶段的绩效沟通**：诸葛亮如何做绩效面谈。
辅导阶段。
考核阶段的绩效沟通。
绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进；**：绩效辅导的重要性。
七、绩效评价结果应用。
绩效管理与其他人力资源的关系。
绩效结果如何应用。
绩效申诉。
绩效管理流程附表：绩效管理**。
年度考核方案范文。
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执**况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《2024年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为a、优：90分以上；b、良：80-89分；c、合格：60-79;d、不合格：60分以下。
考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的`90%;考评结果为c者，发放年终考评奖的60%;考评结果为d者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
年度考核方案范文。
一、考核目的。
1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围。
总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则。
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法。
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责。
1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象。
1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止x年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度。
x年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式。
注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
年度考核方案
xxxxxxxx幼儿园。2019 2020学年度教职工考核方案。一 指导思想。根据国家人事部 事业单位工作人员考核暂行规定 县委组织部 县人社局 关于做好2019年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知 和县教育局 县人社局 关于进一步加强中小学教师考核工作的实施意见 宁教字 2015 74号 ...
年度考核方案
二 细则 1 分配名额 校级干部优秀等次由教体局决定，占有学校名额 七年级语数英八年级语数英理政史 九年级均按教师数的15 分配优秀等次名额 中层干部 后勤 音体美微机 七年级政史地生 八年级地生教师及其他教辅人员按6 分配优秀等次名额 其余名额倾斜到九年级。说明 分配比例随上级精神而变化。2 量化...
年度考核方案
长沙高新区明德麓谷学校。2013年年度考核实施方案。第一届第二次教代会通过。2013年3月20日 为使学校管理更加科学化 程序化 精细化，充分发挥年度评优的激励导向性功能，激发广大教师工作积极性，促进教师的专业成长和幸福人生实现。根据上级年度考核工作精神，结合学校实际情况，特制定本方案。一 年度考核...