根据学院及集团2024年年终工作安排，结合中心各岗位实际工作安排情况，现将本年度部门年终考核方案公示如下：
一、考核目的。
1、实现部门绩效：来自集团绩效任务自上而下的分解，需要自下而上的实现，对各岗位教。
工的考核是实现部门绩效目标的直接手段。
2、促进团队能力提升：通过各岗位教工的考核，及时发现部门在团队管理方面的不足，及。
时矫正；定期回顾团队工作，有针对性改善并提高团队工作业绩。最终达到整体团队能力的。
提升，满足客户日新月异的服务保障需求。
3、提高部门工作效率：通过考核完善岗位工作技能培训及工作流程的优化。
二、考核范围。
1、行政组岗位：部门主管，行政秘书。
2、会务组岗位：xxx，学生助理。
3、教务组岗位：xxx，xxx，学生助理。
三、考核原则。
1、针对部门主管成员：体现对主管能力与业绩并重的全面考核原则，既关注主管的工作业。
绩创造，又体现对其岗位任职能力提升的要求。
2、针对各岗位教工考核：体现其对部门项目管理的绩效贡献及岗位胜任能力考核。
3、针对各岗位学生助理成员：体现对学生助理岗位任职能力及岗位技能掌握熟练度为原则。
四、考核类型。
一）部门主管及行政秘书考核。
1、考核维度：实行全面考核，即月度考核+年终考核+素质考核：
2、考核成绩计算标准：
考核说明：1）月度工作考核：月度绩效成绩平均值。
2）年终业绩测评：依据在部门承担的主要项目和工作内容进行列举参考；
评定参见附件1《后勤管理中心主管考核表》及附件2《后勤管理中心行政秘书考核表》。
3）素质考核：由部门主导综合评议评分。
考核成绩=月度考核成绩*30%+年终业绩测评*40%+素质考核*30%
二）会务组及教务组教工考核：
1、考核维度：月度考核+年终考核。
2、考核成绩计算方式标准：
考核说明：1）月度工作考核：员工月度绩效成绩平均值。
2）年终考核：依据在部门承担的主要项目和工作内容进行列举参考；
评定参见附件3《后勤管理中心考核表》
3）教工考核应注意服从正态分布（比例参考）：
考核成绩=月度考核成绩*20%+年终业绩测评*80%
三）学生助理考核：
1、考核维度：月度考核+年终考核。
2、考核成绩计算方式标准：
考核说明：1）月度工作考核：员工月度绩效成绩平均值。
2）年终考核：依据在部门承担的主要项目和工作内容进行列举参考；
评定参见附件4《后勤管理中心学生助理考核表》。
3）学生助理考核应注意服从正态分布（比例参考）：
考核成绩=月度考核成绩*20%+年终业绩测评*80%
五、考核反馈及申诉。
考核为一般/较差的员工应填写《绩效面谈表》（行政部签发），帮助员工改进。
员工对考核结果不认同时，须填写《绩效申诉表》（行政部签发），由督导室及行政。
部共同组织申诉，有限申诉时间为绩效评优结果公示后7个工作日内完成提交集团行。
政部《绩效面谈表》及《绩效申诉表》。
六、考核结果运用：
一）作为年终激励发放的依据。
二）年度评优的参考依据。
三）员工岗位调整及晋升依据。
四）部门资源倾斜依据。
后勤管理中心。
二〇一六年十二月十五日。
年度考核方案
xxxxxxxx幼儿园。2019 2020学年度教职工考核方案。一 指导思想。根据国家人事部 事业单位工作人员考核暂行规定 县委组织部 县人社局 关于做好2019年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知 和县教育局 县人社局 关于进一步加强中小学教师考核工作的实施意见 宁教字 2015 74号 ...
年度考核方案
二 细则 1 分配名额 校级干部优秀等次由教体局决定，占有学校名额 七年级语数英八年级语数英理政史 九年级均按教师数的15 分配优秀等次名额 中层干部 后勤 音体美微机 七年级政史地生 八年级地生教师及其他教辅人员按6 分配优秀等次名额 其余名额倾斜到九年级。说明 分配比例随上级精神而变化。2 量化...
年度考核方案
长沙高新区明德麓谷学校。2013年年度考核实施方案。第一届第二次教代会通过。2013年3月20日 为使学校管理更加科学化 程序化 精细化，充分发挥年度评优的激励导向性功能，激发广大教师工作积极性，促进教师的专业成长和幸福人生实现。根据上级年度考核工作精神，结合学校实际情况，特制定本方案。一 年度考核...