科室年度考核方案

为充分体现我院发挥中医药特色优势的医院发展方向，进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用，建立合理的工作约束与激励机制，决定实行科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系。

一、指导思想。

以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以提高我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标，切实提高工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。

二、目标内容。

科室目标包括发挥中医药特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。职能部门的目标为科室管理，廉洁自律，业务工作和服务满意度四项（服务满意度以年终考评为准）。

三、考核办法。

1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。年中考核内容以科室管理、医德医风、廉洁自律和作风建设以及满意度为主，半年考核一次，分别于年中和年末进行，年终考核发挥中西医结合特色、业务、效益以及相关硬性指标。

2、评分实行分类指导：

职能部门科室总分为100分，其中科室管理20分，廉洁自律和作风建设20分、业务30分、满意度30分。

业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、满意度30分。

临床科室总分为130分，其中科室管理20分、医德医风20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、相关硬性指标30分。

3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理科室和临床科室参加，每年测评一次。

4、各单项考核实行百分制，80分以上为达标分（含80分），低于80分的将不计入总分。

四、考核组织。

考核工作由考核小组负责组织实施，各职能部门做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参与评分。

院考核小组组长：桑志武。

成员：肖永梅王玉章韩彦林刘翠英韩淑英孙永军。

各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。

五、考核结果使用。

1、考核结果作为科室评先评优主要依据，和平时奖惩主要参考依据。

2、考核结果作为科室干部聘任参考依据。

3、其它奖惩仍参照院相关规定执行。

六、考核标准（见附件）

七、本办法自印发之日起实施。

二0一0年一月二十日。

附件：考核标准。

一）科室管理目标及考评办法（所有科室适用）

二）廉洁自律和医德医风建设目标及考评办法（所有科室适用）：

三）业务工作目标及考评办法。

办公室业务工作目标及考评办法。

党办业务工作目标及考评办法。

工会业务工作目标及考评办法。

医务科业务工作目标及考评办法。

科教科业务工作目标及考评办法。

护理部业务工作目标及考评办法。