2024年站办所绩效考核办法

茶恩寺镇2024年度站办所绩效考核办法（草案）

为了规范对站办所的管理，确保党委、**各项工作的顺利开展，充分调动站办所人员工作积极性，不断提高工作效率，经党委、**研究决定对站办所实施绩效考核。现将有关事项通知如下：

一、列入考核的部门（25个）：

党政办、农技站、林业站、水管站、动物防疫站、计生办、政法办、司法所、财政所、村镇建设规划站、企业站、安监站、国土所、合管站、家电下乡办、经管站、统计站、民政所、文化站、团委、妇联、工会、劳动服务站、中心学校、卫生院。

二、对站办所的考核内容及记分标准。

1、**工作（45分）

镇属站办所考核内容及记分：

遵守机关各项制度，记10分。其**勤记2分；学习制度记2分；值班制度记3分；会议制度记3分。督查通报每批评一次扣0.5分。

联系点工作，记10分。按负责人联系村绩效考核结果比例计分。

中心工作，记10分。其中参与到位记8分，工作效果记2分。凡督促检查发现未到位的扣0.5分，督查通报中点名批评的扣1分。

综合指标的考核，记10分。按完成镇党委、**下达的经济指标或工作指标任务比例计分。

干部职工工资足额按时发放，养老保险按时足额交纳，记5分。按完成任务比例记分。

以“县管为主”的站办所考核内容及记分：

遵守机关各项制度，记10分。

积极支持配合**中心工作，记10分。

综合指标的考核，记15分，按完成镇党委、**下达的经济指标或工作指标任务比例计分。

按时完成党委、**领导交办的事项，记10分。

2、部门工作（45分）

站办所干部有效管理，记10分。重点考核负责人表率作用，干部有效管理，遵守党委、**规定的“十二不准”，干部作风转变。

站办所工作制度化、规范化，记10分。其中制订并落实站办所的学习制度、考勤制度、财务管理制度、党风廉政建设制度、

干部岗位目标责任制度记5分，及时按规定上报工作计划、工作总结、记5分。

工作实绩记，20分。根据完成上级主管部门下达的任务情况按比例计分。年终被县评为先进单位的加记0.

5分，被市以上评为先进单位的加记1分。由于本部门工作未到位而引发群体上访至镇的扣0.5分，至县的扣1分，至市以上的扣2分。

信息材料报送，记5分。每月报送1条以上信息到党政办。负责人全年上交调研报告1篇。每少1条信息扣1分，少调研报告1篇扣3分。

三）满意度评估（10分）

1、人民群众满意度，记5分。组织全镇支村两委负责人、人大代表、政协委员召开民主测评会议，对站办所进行满意度评估，评估内容是工作实绩和效果、工作作风和效率、服务质量和水平等，评估设好、较好、一般、差四个等次，各个等次的计分系数分别为：“好”1.

0、“较好”0.8、“一般”0.5、“差”0.

2、“弃权票0.4”折算出测评分。

2、乡镇干部满意度评估，占5分。由党政人大负责人、管区负责人、站办所负责人对所考核单位进行满意度评估，评估办法和民主测评办法相同。

测评分和评估分计算方式：

评估分=“好”票×1+“较好”票×0.8+“一般”票×0.5+“弃权”票×0.4+“差”票×0.2 ×分值/收回的总票数。

四）实行扣分制。以党委、**名义召开的会议，凡迟到、早退1人次，扣0.5分，凡无故缺席1人次，扣1分。党委、**领导交办的事项未落实的，扣1分，经督促仍未落实的，扣2分。

二、考核程序：

一）平时考核：根据县下达我镇的各项指标分解下达到站办所。镇考核领导小组及主管领导对各项工作进行不定期的抽查，对中心工作和重点工作进行督查，及时掌握工作情况，作为考核的重要依据。

二）年终考核：12月30日前按照绩效考核办法，对站办所进行考核，组织满意度评估，再报党委、**召开会议审定。

三、考核结果的运用。

一）考核情况作为来年镇属站办所人事安排的重要依据，垂直管理单位、双管单位的考核情况将向其主管部门通报。

二）年终评选出5个先进单位，并予以表彰奖励，对排名末尾的2个站办所负责人实行黄牌警告，重点管理。