圣乐家具。2023年度绩效升级赛（思路案）
一、 赛事目的。
1、 培训难度大：目前圣乐家具的实际情况，新旧店员水平参差、优差各异，很难作统一内容的培训，并且品牌不同方式不同，理念不同，培训上造成一定难度！
通过比赛的方式，由各店店长做评委，把培训内容融到比赛当中，可通过问答比赛、情景演练评委现场点评，以众家之长汇集利用的方式达到全体共同进步的培训效果）
2、 行政管理松懈：特别月星店，由于刚开始注意力都集中在活动上，没有从一开始就抓好行政规范，导致人员相对懒散、松懈！需要强化公司行政管理，从个人形象到店面规范全部要抓！
把行政管理规定融到比赛考评项目当中，时刻提醒，现场指出员工在演练比赛当中所出现的违规行为及不规范行为，进行即时点评及提醒，达到很好的强化作用）
3、 销售积极性不高：由于各种市场大环境的影响，导致上年度的业绩明显下滑，也直接影响到店员的积极性，也导致各种活动的实施效果；也由于业绩下滑，店员的收入也明显减少，有必要通过比赛活动，让店员长期保持在紧张的争取成绩的状态当中！对销售会更有利，并且会把每月的业绩作为比赛的内容，制定输赢奖罚政策，奖励优秀且业绩优越的员工，对倒数第一的，要强制性加大培训力度，并作出大惩罚（不建议扣发现金）
4、 没有形成自动学习的机制：公司运营10年有余，但一直是公司出资提供培训，公司内部没有很好的形成自学机制；（通过每月的定期比赛、考评成绩、并针对比赛中所体现的员工的优差进行有效的针对性培训，以达到更好的培训效果）
二、 比赛方式。
1、 以单店为一个比赛个体进行比赛。
2、 比赛内容分为两大部分。
第。一、模拟比赛（包括理论知识、规章制度、模拟销售）
第。二、真实考评（真实店面目标业绩的完成结果，对营运策略的参与度、品牌知识的运用、规章制度的遵循情况）
3、 主要通过比赛达到各品牌员工素质的提升，并逐步形成积极上进的公司销售文化。
a心理素质；强化店员及店长的抗压能力，有效提高冲业绩的战斗力；
b专业素质：通过问答、点评把专业知识全方位导入；
c店长素质：店长能力要求需要往品牌经理的级别提升，对店面的经营策划、执行能力的有效提高。
d形象素质：从模拟现场开始抓店面营业礼仪接待标准，并强化到实际店面中执行。
三、 赛事实施。
1、 从4月开始。每月的15日（暂定）晚上7点-11点进行模拟比赛。
2、 所有品牌店必须参加，以每店为一个单位，所有店长在非出赛时为评委。
3、 抽签分先后。
4、 比赛环节：a 自我介绍b 理论问答（评委出题，回答后现场点评）c 模拟销售（评委点评、打分）d 形象及行政规定点评打分。
四、 比赛内容。
a店面管理评分标准。
b销售技巧考评标准。
c销售提成等级标准。
详细另附）五、 比赛目标。
另附）六、 输赢奖罚。
以每月得分计算，每月评出排行名次，前三名店，可获得次月比赛薪提（底薪+提成上浮）薪提阶级：第一名工资增加500 提成增加1% 第二名工资增加300 提成增加0.6% 第三名底薪增加100元提成增加0.
3%倒数第一名要进行大惩罚（惩罚方式待定）
七、 年度大奖。
年终大奖为奖励汽车2台，年度冠军店获得---长安奔奔mini2台，价值约4元1台。
但前提是业绩总目标1500万100%完成，单店业绩也必须全部达标。
2023年度绩效总结
1 员工流失率，目标值5.00 目标达成。根据2016年度数据显示，员工流失率为2.62 达成2016年目标值5.00 2017年员工流失率目标值仍设定为5.00 在完成目标的基础上，努力使员工流失率降至最低。2 安全工作目标，目标值0起，目标达成。根据2016年度数据显示，从业人员因工死亡事故 从...
圣元公司2023年度安全生产小结
安全生产，不仅是领导的责任，也是每位职工的责任。我公司以 安全生产月 活动为契机，进一步落实 以人为本 的科学发展观，强化安全管理，履行安全生产职责，杜绝安全事故发生，构建一个安全和谐的生产 生活环境。组织职工学习 生产安全事故报告和调查处理条例 安全生产管理条例 锅炉 电梯安全生产操作规程 等，向...
2023年度绩效管理方案
以矿2012年绩效管理方案为指导，围绕车间各项专业管理指标，针对各执行单位或职能人员制订各绩效管理目标，并对各执行单位或职能人员的绩效目标完成情况进行绩效考核 各执行单位或职能人员应对各岗位人员制订绩效管理目标，并进行绩效考核。通过绩效考核评定，实行绩效目标完成情况与员工收益紧密相连的激励机制，确保...