2024年绩效考核方案1.目的。
通过绩效考核，提升和改善各部门的管理水平，促进各项工作的圆满完成，同时考核的结果还可以作为员工奖惩、晋升以及员工培训与发展的依据。2.适用对象。
本方案适用于营销中心全体员工。3、考核内容：
3.12024年营销中心绩效考核指标分为公司统考指标和各部门根据被考核人工。
作岗位职责设定的考核指标两部份。
3.22024年绩效考核分为内勤人员绩效考核、大区负责人绩效考核、区域人员。
省区（副）经理、区域经理）绩效考核三个层次每月考核。
3.2.1内勤（经理级以上）人员绩效考核：
14年绩效考核指标由公司设立统考指标项目2项，即：销售任务指数、费用控制指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为20分。部门考核设定指标主项目2大项，即：
工作态度、作业标准，由各部门负责人进行综合评比，权重为80分。（作业标准设定考核指标时一定要执行可实施性、可数据量化、可检查性的原则；具体目标值和扣分标准见《营销中心内勤经理级以上人员绩效考核表》；
3.2.2内勤人员绩效考核：
14年绩效考核指标由公司设立统考指标项目2项，即：销售任务指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为10分。部门考核设定指标主项目2大项，即：
工作态度、作业标准，由各部门负责人进行综合评比，权重为90分。（作业标准设定考核指标时一定要执行可实施性、可数据量化、可检查性的原则；具体目标值和扣分标准见《营销中心内勤人员绩效考核表》；
3.2.3大区负责人绩效考核：
14年绩效考核指标由根据各区域每月销售任务及区域每月预算费用设立统考指标2项，即：销售任务完成指数、区域费用控制指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为70分。部门考核设定指标主项目4项，即：
市场布局、品牌推广、锁芯销售，经。
销商订货计划与库存管理由营销副总进行综合评比，权重为30分。（具体目标值和扣分标准见《营销中心大区负责人绩效考核表》）；
3.2.4省区（正/副）经理绩效考核：
14年绩效考核指标由根据各区域每月销售任务设立统考指标1项，即：销售任务完成指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为70分。部门考核设定指标主项目5项，即：
工作态度、团队精神、市场布局、锁芯产品销售、品牌推广与终端建设，由各大区总监、市场部、营销办进行综合评比，权重为30分。（具体目标值和扣分标准见《营销中心省区（副）经理绩效考核表》；
3.2.5区域经理绩效考核：
14年绩效考核指标由根据各区域每月销售任务设立统考指标1项，即：销售任务完成指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为75分。部门考核设定指标主项目3项，即：
工作态度、团队精神、锁芯产品销售、品牌推广与终端建设，由各大区总监、市场部、营销办进行综合评比，权重为25分。具体目标值和扣分标准见《营销中心区域经理绩效考核表》；4、考核方式：
4.1根据2024年度公布的组织架构进行逐级考核，员工层由主管考核，主管层。
由经理考核，经理层由总监或营销副总考核，总监级由营销副总考核，营销副总由董事长考核；
4.2考核时分为考核人和被考核人，考核工作每月必须按时完成，考核时必须。
在考核表上列明考核指标的完成结果；
4.3考核人要充分掌握被考核人的指标要求，在当月工作期间与被考核人指标。
相关的工作异常情况要进行书面记录，待考核时附在考核表上面作为相关依据，对数据指标考核时要有考核时检查的记录**作为依据。5.考核的实施流程：
5.1各部门在每月30日前根据部门工作要求制定下月的绩效考核表并发放到相关人员，考核指标内容及相关要求需要同被考核人解释清楚；5.2每月3日前考核人根据被考核人对本职位工作完成情况进行考核，考核时必须如实列明完成结果；
5.3各部门考核人要在上交考核表前与被考核人进行沟通，必须告知其原因和。
改善方向；5.4各部门每月5日前完成上月的绩效考核评估并交人事行政部进行核查统计，人事行政部经过核查整理成汇总表上报董事会审批后在每月10日前交财务部作为工资核算的依据；
5.5人事行政部在每月10日前在公告栏公布考核结果；
5.6董事会、营销办、人事行政部以及被考核人的上级领导可随时对考核情况进行抽查，如发现弄虚作假，考核人和被考核人当月考核分直接为0。
6.绩效考核奖金的设定：
6.1业务人员绩效考核奖金的设定，以公司现有业务人员薪酬设的绩效考核基。
数确定。6.2职能部门内勤人员绩效考核奖金的设定，以被考核人工资总额的10％的基。
数确定。6.3自本方案通过后，人事行政部会同财务部对职能部门内勤所有考核人员工。
资按6.2项规定的结构进行调整绩效考核奖金数额。7.考核结果应用：
7.1绩效考核奖金与工资的关系：
工资=基本工资+岗位津贴及加班费+绩效考核奖金+其他补助7.2以当月公司统考指标及部门考核指标对被考核人进行评分，考核分数分可以超过100分或低于100分。
7.3工资结构中考核奖金与考核分对应的关系：
月绩效考核奖金×当月绩效考核得分＝当月实得绩效考核奖金。
7.4绩效考核奖金的发放：
7.4.1业务部门所有区域人员每月发放当月实得绩效考核奖金70％，预留30％于半年度发放。
7.4.2职能部门内勤经理级（含）以上人员每月发放当月实得绩效考核奖金的70％，预留30％于半年度发放。
7.4.3职能部门内勤经理级以下人员每月按实得绩效考核奖金全额发放，不。
预留。7.5半年度考核得分（取月度考核得分平均值，下同）达到100分及以上，具备加薪条件；考核得分在70分以下，降薪一级；7.
6考核得分作为年终评优、岗位晋升的重要参考依据。8.相关表单。
8.1《营销中心内勤经理级以上人员绩效考核表》8.2《营销中心内勤人员绩效考核表》
8.3《营销中心事业一部大区负责人绩效考核表》8.4《营销中心事业一部省区（副）经理绩效考核表》8.5《营销中心事业一部区域经理绩效考核表》9.附则。
9.1事业一部业务人员每年月份绩效考核得分以当年3月份的考核得分。
计算得分。9.2本方案未尽事项，另行规定或参照其他规定的相应条款，解释权在人事行政部。
9.3本方案由董事会核准并颁布。本方案自颁布之日起生效，修改时亦同。事业一部外勤人员于颁布之日起适用本考核制度，内勤人员以实际考核之日起按以上标准执行。
拟定。审核。批准。
绩效考核管理办法
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