烟台交运金都运输****。
第1章总则。
第一条为了建立科学、公平、公正、合理的绩效考核体系，形成有效的激励制约机制、监督约束机制和管理责任追踪机制，根据《烟台交运集团现代绩效管理制度》，结合公司实际，制定本办法。
第二条为适应集团公司发展和公司经营管理的需要，建立对各单位（部门）、各岗位的绩效综合评价体系，将全体员工的薪酬与岗位、绩效紧密挂钩，做到目标清晰、权责明确、奖惩透明，活力、压力、动力共增，充分调动各个方面、各个层面的积极因素，造就一支优秀的企业经营管理人才和高素质的员工队伍。
第三条绩效考核体系建立原则。
一）坚持公平、公正、公开、责权利相统一的原则。
（二）坚持效率优先、兼顾公平的原则，以确保完成集团公司下达的利润计划为前提，实行工资总额与经济效益、工作绩效直接挂钩，逐级分配，充分发挥工资经济杠杆的调节功能和激励作用，实现企业效益和员工收益的共同提高。
三）坚持企业行动方案与年度目标计划并重的原则，推行目标计划管理，层层分解落实，与各单位、各部门每月考核兑现。
四）坚持物质激励与精神激励相结合的原则，在确保员工合理收入的前提下，增加精神激励内容，包括工作目标激励、荣誉激励、职务升降激励、解职威胁激励、个人发展激励。
第四条绩效管理体系。
绩效综合评价考核体系由经济绩效考核、工作绩效考核、品质考评三部分构成。以公司战略规划、行动方案和单位（部门）职责为依据，对各单位、各部门和员工的工作过程和工作成果进行管理与评价。公司按照年初与各单位、各部门签订的《绩效目标责任书》，每月考核各单位、各部门经营指标和管理指标完成情况，月度考核，当月兑现。
第二章绩效考核组织领导和职责。
第五条为了体现“公平、公正、公开”的原则，确保绩效考核工作的顺利推进，公司成立绩效考核领导小组，总经理任组长，领导班子其他成员任副组长，各单位、各部门负责人等相关人员为成员。
第六条公司绩效考核领导小组下设考核办公室，分管绩效考核的副总经理任主任，综合办公室、财务处、安全保卫处、机务管理处等部门相关人员为成员，具体负责绩效考核的实施工作。
第七条绩效管理职责。
一）公司总经理：负责与各分管副总经理沟通其分管工作，完善年度、月度绩效计划书；负责各分管副总经理月度工作指标和重点工作完成情况考评；并负责监督、审核公司整体年度、月度绩效考评过程和结果。
二）各分管副总经理：负责与各分管单位、部门负责人沟通工作，完善年度、月度绩效计划书；负责各分管单位、部门负责人月度、年度绩效考评；并负责监督和审核分管单位、部门一般员工绩效考评过程和结果，每月6日前将单位、部门负责人月度绩效考评结果报办公室。
三）各单位、部门：负责将公司年度、月度绩效计划分解至班组和个人；负责本单位、部门员工年度、月度绩效考核，每月6日前将月度绩效考核结果报分管经理审核。
四）综合办公室：负责制订绩效管理的相关制度，建立绩效考核档案；负责公司绩效管理的实施、培训、检查指导等各项工作；负责公司各单位、部门工作督查、服务质量、行为规范、卫生检查等日常工作考核方面情况统计汇总、共享；每月8日前通报绩效考核结果。（详见表5）
同时负责汇总集团公司和上级主管部门在工作质量、服务质量、安全等方面的责任追踪、表彰等，每月2日前发各单位、部门共享。（详见表1）
五）财务处：负责绩效考核的经营计划、经济运行稽查、应收账款等指标的统计和汇总，每月2**综合办公室，综合办公室负责将数据共享。（详见表2）
六）安全保卫处：负责绩效考核的安全指标统计汇总，每月2日前报综合办公室，综合办公室负责将数据共享。（详见表3）
（七）机务处：负责绩效考核车辆消耗指标统计汇总，每月2号前报综合办公室，综合办公室负责将数据共享。（详见表4）
第三章绩效计划内容。
第八条绩效计划内容。
绩效计划内容包括：绩效指标类型、考核指标、分值、完成情况、评分标准等，其中：
一）绩效指标类型：根据考核对象的不同，选择不同的指标类型，包括关键绩效指标（kpi）、管理业绩指标、重点工作计划、日常工作考核等，其中关键绩效指标包括财务、安全、发展、客户满意度及党政工一票否决指标等。日常工作考核包括通报表扬、责任追踪、工作情况落实、考勤情况、首问负责考核等。
二）分值：根据各绩效指标的重要性程度、涉及工作量大小等预估各指标所占分值。设定原则：
（1）对公司发展影响较大的指标分值要高；（2）目标责任人影响直接且显著的指标分值要高；（3）分值分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性。
三）评分标准：每一项指标的分值由部门或个人在月初制定绩效计划时，根据重要程度初步确定，满分100分，最后由上级审核确认。日常工作考核评分标准根据公司《管理责任追踪办法》罚款金额制定，按照10元/0.
1分的标准进行加减分。《管理责任追踪办法》中未标明罚款金额的，按照实际罚款金额执行。受到集团公司级以上（含集团公司）表扬的加1分，受到公司级表扬的加0.
5分。综合办公室对各单位、部门进行日常工作考核初步评分，最后由上级审核确认。
kpi定量指标完成或超额完成得满分，未完成根据未完成比例扣减该项相应分值；月度过程中临时增加的重点工作，分值由上级确定，完成不加分，未完成扣减相应分值。
四）完成情况：月底由分管领导对部门、单位关键绩效指标（kpi）、管理业绩指标、重点工作计划在数量、时间、质量、成本等方面进行综合评价，综合办公室负责在日常工作考核进行相应评价。
第九条绩效计划制定。
一）年度绩效计划制定。
1.各单位、各部门、各分管副总经理每年12月5日前根据集团战略发展、年度预算编制方案及公司管理实际编制下年度绩效计划书初稿（表6、表7），12月7日前与分管副总经理或总经理沟通完善年度绩效计划书后，由分管副总经理或总经理批准签字后报办公室。
2.办公室12月10日前根据公司整体发展规划、年度预算编制方案、各副总经理的绩效计划书及各单位、部门业务发展目标编制公司整体年度计较计划书初稿（表8），12月10日前经公司总经理审阅修订后报集团企业管理部和产业主管部门，12月31日前，根据集团修改意见完成年度绩效计划书的修订、定稿和上报工作。
3.年度经营工作会议后公司将经集团定稿的年度绩效计划5日内层层分解至单位、部门、班组或个人，组织进行签订并按计划推进执行。
二）月度绩效计划制定。
1.每月26日前，各单位、部门和总经理、分管副总经理沟通后，制定次月月度绩效计划，由总经理或是分管副总经理签字后报综合办公室（部门月度绩效计划同时作为部门负责人月度绩效计划书）。
2.每月26日前，单位、部门副职与部门负责人、分管副总经理沟通后，制定次月月度绩效计划，由单位、部门负责人审核签字后报单位、部门负责人处存档，用于次月月底考核。
3.每月28日前，综合办公室根据月度重点工作和各分管副总经理、各单位（部门）拟定的次月绩效计划编制公司次月《月度绩效计划书》报集团企业管理部和产业主管部门。
4.各层级执行月度绩效计划书过程中，公司总经理或直接上级对临时增加的重点工作，及时签发绩效计划书派单（表9）至综合办公室，综合办公室复印发分管副总经理及相关单位、部门。
5.每月5日前，公司各层次要以会议形式将定稿的月度绩效计划层层分解至单位、部门、班组、个人。
第四章绩效考核。
第十条考核对象。
考核对象为：企业负责人、协作经营者、中层干部、管理人员和一般员工。
第十一条考核内容及周期。
一）企业负责人由集团公司统一考核。
二）协作经营者考核内容包括关键绩效指标（kpi）、管理业绩、重点工作计划、日常工作考核等，考核周期为月度、年度考核。根据各自分工不同，各项考核指标、所占分值不同。详见《协作经营者月度绩效考核细则》。
三）部门正职考核内容包括部门关键绩效指标、管理业绩、重点工作计划、日常工作考核；考核周期为月度、年度考核。根据工作性质不同，各项考核指标、所占分值不同。经营部门关键指标侧重于经营指标完成情况，职能部门不设定关键绩效指标，主要考核管理业绩、重点工作计划、日常行为规范、表扬与批评。
详见《部门月度绩效考核细则》。
四）部门副职考核内容包括部门关键绩效指标、重点工作计划、日常工作考核；考核周期为月度、年度考核。详见《各部门绩效考核细则》。
五）部门其他员工管理类岗位考核内容包括管理业绩、重点工作计划、日常行为规范、表扬与批评等；一线岗位考核内容包括关键绩效指标（kpi）、日常工作考核等；考核周期为月度、年度考核。详见《各部门员工绩效考核细则》。
六）考核对象绩效考核得分为各单项评分总和。
第十二条月度绩效考核。
一）企业负责人。
由集团公司根据月度绩效计划完成情况考核。
二）协作经营者。
每月5日前由公司总经理根据协作经营者上月《月度绩效考核表》和实际完成情况，按百分制进行考核加减分，考核指标具体加减分按统一标准考核，每单项减分不超过项目分值。
协作经营者绩效等级对照表。
（三）中层正职。
每月5日前，各单位、部门将上月《月度绩效考核表》完成情况报综合办公室，综合办公室负责将部门上月《月度绩效考核表》报各分管领导考核评价，综合办公室对各单位、部门日常工作考核进行评价。部门负责人月度绩效考核结果与部门绩效考核结果对应，绩效考核评价“优秀”、“待改进”的，各分管领导在评价时应注明主要原因，综合办公室将评价结果进行汇总，每月10日前，提交总经理办公会研究，总经理办公会最终确定部门绩效等级与绩效系数，并通过oa办公系统公布。
部门正职绩效等级对照表。
四）中层副职。
分管领导和部门负责人对部门副职按《月度绩效考核表》进行考核评价，考核结果报综合办公室，综合办公室对考核结果进行汇总，提交总经理办公会，总经理办公会最终确定绩效等级与绩效系数。主持工作的部门副职考核结果与部门考核结果对应。
部门副职绩效等级对照表。
五）一般管理（后勤管理、生产管理、辅助性）岗位员工绩效考核。部门负责人根据本部门的实际情况，负责按照本部门的《绩效考核细则》进行考核评价，确定员工月度绩效等级与绩效系数，并统一排名，报综合办公室备案，综合办公室根据绩效管理专题会议研究结果填写《月度部门绩效结果汇总表》（见表11）。
2019绩效管理办法
绩效考核管理办法 试行 第一章总则。第一条 目的。为确保各项任务按标完成，衡量工作操作是否按规定进行，核实行为表现和工作结果的数量 质量，核定奖罚，为奖励 升免职提供参考，给末位淘汰提供依据。第二条 范围。本办法适用于中心全员 所有签订岗位目标责任书的人员 第三条 考核原则。客观原则 公开原则 反馈...
2023年绩效管理办法
一般员工绩效管理办法。2015年试行版 第一条为强化以结果为导向的价值评价体系，以岗位职责为评价依据，引导员工追求卓越，进一步增强公司的整体核心竞争力，特制定本办法。第二条本办法适用于集团总部总监级以下的所有员工。第三条绩效管理的基本原则 1 结果导向原则 工作态度与工作能力应当体现在工作绩效的改。...
2023年绩效管理办法
华新水泥股份 组织发展与培训部文件。华组 2013 13号。关于组织开展2013年度绩效管理工作的通知。公司各单位 为规范股份公司 以下简称 公司 绩效管理，营造 公平 公正 公开 的组织氛围，激励员工追求卓越，提升组织和个人业绩，实现公司年度生产经营目标，依据 公司绩效管理制度 华股办 2013 ...