华润三九（黄石）药业****绩效管理工。
作调查问卷本次调查的目的是了解同事们对公司现行绩效管。
理体系的真实感受和想法，以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善。为了您和公司的共同发展和利益，您的智慧和建议对我们的绩效管理推进工作非常重要，真诚希望能得到您的支持和配合。一、认识篇1、全员绩效管理的角色分工【多选题】：
（a.高层管理者：支持与推动b.
人力资源管理者：组织与咨询专家c.直线管理者：
执行者与反馈者d.员工：拥有并产生绩效2、您认同“绩效管理只是人力资源部的事”这一说法吗？
（）a.非常认同b.比较认同c.
比较不认同d.非常不认同3、您认为下面关于绩效管理哪些说法是正确的【多选题】：（a.
各直线管理者只是被动接受和执行b.人力资源部除了组织外，还应直接承担指标设计等工作c.绩效管理成功与否与各直线管理者有很大关系d.
人力资源部承担绩效管理的平台构建、管理支持和辅助指导的角色4、各级管理者的绩效管理角色有哪些【多选题】：（a、合作伙伴；b、辅导员；c、记录员；d、公证员；e、诊断专家5、您认为我们目前绩效管理推进存在的最大问题是什么【多选题】：（a.
人力资源宣贯、培训力度不够b.各级管理者太忙，没有精力c.高层支持力度不够d.
各级管理者没有真正理解绩效管理内涵，没有演好自己的角色。
二、绩效计划篇1、您认为今年部门业绩合同与公司战略目标的实现有相关性吗？（）a.关系非常密切b.
关系比较密切c.关系密切程度一般d.关系比较不密切2、您认为本部门业绩合同的关键指标是否分解到相关人员？
（）a.部分分解b.全部分解c.
除了直接由部长承担的指标外都有分解d.无分解，部长全部承担3、您认为在设定绩效目标时要考虑以下哪些因素【多选题】：（a.
公司的战略和。
经营计划b.本部门的计划或目标c.上年度的绩效评价和绩效计划d.员工的工作职责（岗位说明书）4、关于绩效目标设定，管理者与员工应就如下问题达成一致【多选题】：（1
华润三九（黄石）药业****a、员工应该。
做什么工作？b、工作应该完成到什么程度？c、为什么做这些工作？
d、什么时候应该完成这些工作？e、为完成这些工作，员工要得到哪些支持，需要提高哪些知识、技能，得到什么样的培训？f、管理者能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍？
5、您认为目前我们在绩效计划环节有哪些不合理的方。
三、绩效辅导与沟通篇1、关于绩效辅导，您的意见是【多选题】：（a.没有必要做，做好其他三个环节就可以了b.
绩效面谈只是形式，没有实质性作用c.绩效辅导不能少，最终成果是要帮助员工改善绩效d.绩效辅导是绩效管理的生命线2、您认为正式的绩效面谈的周期多长合适：
（）a、月度b、季度c、半年d、年度e、在必要时3.您期望各级管理者在绩效管理中应在哪些方面加以强化【多选题】：（a.
加强对员工的职位职责管理，让员工明白该做什么b.对员工的工作目标提出具体和明确的要求c.加强与员工的沟通力度，取得共识d.
在员工需要时给予足够的辅导和支持4、对于非正式的绩效辅导沟通，面和没有考虑的因素？您有什么好的解决建议吗？
您认为可采取下面哪些方法：（）a.闲聊间b.吃饭或上下班途中c.工作时间随机走访员工d.工作过程中即时辅导5、您认为目前自己与上下级之间在绩效辅。
导与沟通环节哪些地方做得不够好？有什么好的解决办。
法吗？四、绩效考核篇1、您觉得公司员工哪种考核频率比较合理：（）a.
部长级（含）以上年度考核，以下月度考核b.非操作类年度考核，操作类月度考核，年度总评c.全部年度考核d.
部长级（含）以上年度考2
核，以下季度考核，年度总评e.其他理由是：
华润三九（黄石）药业****。
2、对于绩效结果分类或排名，您更倾向于哪一种：（）a.实行强制分布，如a类20%,b类60%,c类20%；b.
按得分段划分，如a类100(含)-120分，且排名于前20%,b类90-100分，c类90分以下；c.按3.绩效考核结束后，您认为以哪种方式进行绩效反馈更好：
（）a.由上级单独约谈个人b.部门整体召开会议，公布大家的绩效考核结果c.
没有必要召开绩4、上级对你的工作进行考核时，是按照你知道的标准。
照分数自然分布直接应用；d.其他。
效会议，通过电子邮件等方式告知d .其他方式。
进行的吗？（）a全部按照《业绩合同》中的约定执行，有不合理的下月再调整；b部分按照《业绩合同》中的约定执行，有发现不合理的当月就进行调整；c完全不按照《业绩合同》中的约定执行，随意性太大。5、您认为目前我们在绩效考核环节有哪些。
五、绩效结果运用篇1、您认为目前绩效考核结果可以运用到哪些方面？【多选题】（）a.奖惩员工b.
薪酬分配c发现并培养员工的能力d人才储备e.辅助员工进行职业生涯规划f.目前绩效体系不成熟，不建议运用g.
其他2、关于绩效工资，您认为绩效应用系数的设定应是：（）a．拉开差距，如a-1.5 b-1.
0 c-0.5 b.缩小差距（如a-1.
2 b-1.0 c-0.8）c.
目前考核体系不成熟，暂不设考核系数。d其他3、您认为个人绩效系数需要修正，以与其他部门（车间）员工比较吗？（）a．不需要，部门或车间内部比较即可，简单易行；b.
对考核结果修正之后扩大排名范围，可以比较同类岗位之间的差异。4、您认为年终奖的发放规则哪种更好：（）a、按照原来传统的方式设置和发放，不与绩效考核结果挂钩，干好干坏一个样；b、按照原3
问题？有什么解决的办法吗？
华润三九（黄石）药业****来传统的方式设。
置，但与部门和个人年度绩效考核结果挂钩，干好干坏不一样；c、将年终奖与个人绩效奖金合并，实行年度考核的岗位在年底一资性考核发放，实行月度考核的岗位70%按月考核发放，30%按年度总评成绩考核发放，业绩好的员工可以多拿奖金，业绩差的员工少拿奖金；d、其。
他。5、您对公司全员。
绩效管理推进工作有什么好的建议或意见：公司人力资源部二0一三年八月4
您的意见对公司很重要，再次感谢您的积极参与！
绩效管理满意度调查问卷
2010 6 17 这次调查问卷的目的是为了能够深入全面地了解公司绩效管理的现状以及员工对绩效管理考核的满意度，以完善公司的绩效管理制度 提高员工的满意度好忠诚度，这对员工及为公司的发展都会有益处。为此，请您极力配合，认真填写问卷，十分感谢！学生基本信息。性别年龄年级。学历 专科，本科，硕研，博研 ...
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各位老师 本调查主要是想了解您对教师绩效考核的看法和建议，以便进一步完善我省的教师绩效考核制度。调查采用匿名答卷方式，除两个开放问题外，绝大多数问题是选择题和等级评定，答题无所谓对错，请在相应的选项序号上打 调查结论和建议不涉及具体单位和个人，希望您能填写个人的真实情况，表达自己的看法和意见，十分感...