陕西昊源中药饮片****
陕西昊源中药饮片****总部位于陕西省咸阳世纪大道中段55号清华科技园6层；生产基地位于陕西省咸阳市高新技术产业开发区，交通便利。公司厂区占地面积6000平方米，厂房面积2200平方米平方米，综合楼面积600平方米。陕西昊源中药饮片****成立于2024年是由亳州飘扬药业科技****和陕西健民制药****合资组建，通过昊源人的奋力拼搏，企业实现了跨越式发展，现已成为一家集中药材种植、中药饮片（含毒性饮片）生产、销售、中药材内销与出口**为一体的专业化公司国家gmp认证企业。
下属公司分别有陕西昊源中药材种植****、咸阳市昊源现代农业示范园。
该公司领导班子能认真贯彻执行党的基本路线， 保持政令畅通，并把上级指示精神与本单位的实际相结合，创造性地开展工作；领导班子整体素质较好，干部年轻化、知识化、专业化程度逐步提高，具有较强的创造力、凝聚力和战斗力。领导班子存在的问题：个别领导干部政治理论水平不高、学习能力不强，有待进一步提高。
针对领导班子现状和存在的问题，制定相应的对策和措施。（1）健全学习制度，进一步提高领导干部的思想政治素质。（2）加强实践锻炼力度，进一步提高领导干部执政能力。
在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
未来成功的管理者应具备的十种关键素质是：
1.战地指挥家。越来越多的实践表明：
企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。
8.医治能力。对于一个成功的管理者来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
我觉得要成为一名成功的管理者，首先，你必须具体全局意识，随时以大局为重，不能因为个人私利而影响公司形象，给下属或公司其他人员造成伤害。
其次，你必须对企业管理的知识一定的熟悉，因为现在竞争日趋激烈，不能很好的跟上企业管理知识的更新，那你的企业就很难适应市场经济。因为现在是知识经济时代，不是靠拳头打天下的年头。拥有大量的知识，对企业管理者来说，是必不可少的。
第三，你应该虚心，不管对于竞争对手，下属，上级。你都应该有一个谦虚的心。不能过于一意孤行。
当然，管理者同时也必须具备一定的威信，没有威信，不能使管理者产生一种等级上的差别。也就是说，企业管理者与人相处是若远若近，要掌握好这个度，必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余。
第四，必须知道人员激励的理论和方法。要知道，在产品同质化的时代，竞争体现为人才的竞争，有效的人才激励方法能使你的企业获得最适合企业的人员，包括：人员的寻找，公司内职业生涯的规划，处理员工问题上的正确等等。
直接影响员工的归属感。从理论知识来说，最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次，通过个理论模型来解析其他案例，获取其他方法。
第五，成功的企业管理者必须具备战略眼光，而不是战术，要知道，高层管理层制定的是战略目标，中层管理者是在高层管理者战略目标之下建立战术目标，而低层管理者主要是实施，也就是短期目标。高层管理者的战略目标正确与错误，直接影响企业的生命。
第六，企业管理者必须果断而敢于冒险，成功的企业管理者不应该拖拖拉拉，立而不决。在市场竞争激烈的社会，晚一分钟可能就会给企业带来致命伤。但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的，而不是武夫之勇。
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第一次作业。一 名词解释 1 霍桑实验。答 霍桑实验是指在1927年 1932年间在美国芝加哥郊外的西方电器公司所属的霍桑工厂。进行的一系列实验。最初的目的是研究工作条件与生产效率间的关系。几次著名的霍桑实验主要有 照明实验 1924年11月 1927年4月 访谈计划实验 1928年9月 1930年...
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分析与讨论 1 本人分析的观点 40分 答 1 北京雪莲羊绒 的实例告诉我们，在激励人的过程中可以采用多种方法，实例中的小苗是一个高成就需要者，公司为他创造了高成就的机会，小苗为公司做出成就的同时，公司及时给予他必要的物质激励，就是说把内激励和外激励有机地来结合起来，这就是我们国内公司同上面 固定工...
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