组名：double—tm
组员：陈超（200909100217）
王鹏（200909100212）
周慕涛（200909100124）
雷彪（200909100224）
马利娜（200909100222）
高娟娟（200909100227）
1.描述一些gm的“老”文化。
答： gm的“老”文化是：
1）注重细节，如公司具有深思熟虑的决策，等级清晰的管理层次；
2）缺乏创造性和新思维，如公司产品设计一直都比较老套；
3）内部交往匮乏，如公司只鼓励高层经营者与其他的员工仅仅进行工作方面的交往。
2.有哪些具体力量塑造了这个新文化？
答：造这种新文化的力量有：
1）瓦格纳给了鲁茨很大的自由空间让他去做任何需要做的事，以改变gm的传统；
2）鲁茨选择了渐进战略来实施变革；
3）组织内部的传统因素。
3.描述鲁茨试图塑造的这种新文化。
答：鲁茨选择了渐进战略来实施变革，塑造了一个思维、活动具有开放性，并且充满信任的组织，并且赋予某些人一定的权利，鼓励大家勇于发现并指出过去的错误。
4.你认为鲁茨在变革gm文化方面做出的努力最终会成功还是失败？为什么？
答：我认为鲁茨在变革gm的文化中做出的努力会取得成功，主要原因是：
1） 这种文化适应市场的发展需要，有利于企业的发展，使企业由设计传统转化为具有丰富想象力的创造性企业。
2） 这种文化不仅考虑到领导者需求，也考虑到了员工的需求。
3） 这种文化也加强了领导与员工的交流，使彼此之间充满信任，加强了企业的凝聚力。
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