组名:double—tm
组员:陈超(200909100217)
王鹏(200909100212)
周慕涛(200909100124)
雷彪(200909100224)
马利娜(200909100222)
高娟娟(200909100227)
1.描述一些gm的“老”文化。
答: gm的“老”文化是:
1)注重细节,如公司具有深思熟虑的决策,等级清晰的管理层次;
2)缺乏创造性和新思维,如公司产品设计一直都比较老套;
3)内部交往匮乏,如公司只鼓励高层经营者与其他的员工仅仅进行工作方面的交往。
2.有哪些具体力量塑造了这个新文化?
答:造这种新文化的力量有:
1)瓦格纳给了鲁茨很大的自由空间让他去做任何需要做的事,以改变gm的传统;
2)鲁茨选择了渐进战略来实施变革;
3)组织内部的传统因素。
3.描述鲁茨试图塑造的这种新文化。
答:鲁茨选择了渐进战略来实施变革,塑造了一个思维、活动具有开放性,并且充满信任的组织,并且赋予某些人一定的权利,鼓励大家勇于发现并指出过去的错误。
4.你认为鲁茨在变革gm文化方面做出的努力最终会成功还是失败?为什么?
答:我认为鲁茨在变革gm的文化中做出的努力会取得成功,主要原因是:
1) 这种文化适应市场的发展需要,有利于企业的发展,使企业由设计传统转化为具有丰富想象力的创造性企业。
2) 这种文化不仅考虑到领导者需求,也考虑到了员工的需求。
3) 这种文化也加强了领导与员工的交流,使彼此之间充满信任,加强了企业的凝聚力。
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